プロジェクトの間には新しい物語があります。 「もうすぐTGEになるよ。このトークンをローンチします。これが私たちのトークノミクスです。VCもインサイダーもおらず、コミュニティだけだよ」 --- なぜこのピッチが機能するのですか? プロジェクトは、2023年と2024年に、インサイダークリフが期限切れになった瞬間に多くのアーリーステージトークンが崩壊したという厳しい教訓を学びました。@HyperliquidXこれをひっくり返しました。稼働中のperp DEXを最初に出荷し、販売前の割り当てをスキップし、供給量の28%をユーザーに直接エアドロップしました。2か月以内に、エアドロップの紙幣価値は70億ドルを超え、1日の出来高は1.39億ドルに達し、座っていたファンドは割引価格ではなく市場で購入することを余儀なくされました。このケースは、本物の製品と公正な発売が、ベンチャーの支援なしに需要を製造できることを証明しました。 --- 「コミュニティ限定」のローンチにはメリットがありますか?はい、彼らです: • 収益資金の流動性:Hyperliquidは、取引手数料を買い戻しウォレットにルーティングし、一定の入札サポートを生み出します。 • Clear Utility: トークンは、使用量に応じて需要を拡大するために使用されます。 •透明な所有権:初期の取引を抑制するVCの張り出しはありません。 これらの3つのピースがカチッと音を立てると、トークンはプロトコルのキャッシュフローパイプになります。 --- 私は物語に問題があると見ています。なぜでしょうか。 あまりにも多くのチームが、内容をコピーせずにスローガンをコピーしました。AIエージェントブームでは、ほとんどのエージェントトークンは平均してわずか17日しか生き残っておらず、失敗モードは単純です。 •粘着性のある製品→外部キャッシュフローはありません。 •「数が増える」に限定されたトークンユーティリティ→、誇大広告が衰えると需要が崩壊します。 •供給は依然として予定通りに膨らんでおり→価格は下がっています --- 経済の不整合は、実際の製品を破壊する可能性もあります 私は何を言っているのですか? 分布が偏っている場合、機能するアプリでは不十分です。チームやアドバイザーの過大スライス、インフィニティインフレ排出量、またはバーンオフセットの欠如は、信頼を失い、長期保有者を圧迫します。2020年以降に発売されたトークンの90%は、現在上場価格を下回って取引されていますが、これは主にインセンティブ設計の不備によるものです。だからこそ、私はNO VCの物語を売るプロジェクトを信頼する前に、いくつかのことを考えています。 --- 「No-VC」のローンチに敬意を表する前のチェックリスト 1. 収益エンジン:プロトコルは、重要なほど大きな市場で手数料を稼ぐことができるか? 2. トークンシンク:ユーザーはその収益やサービスにアクセスするためにトークンが必要ですか? 3. 供給頻度:発行は予測される活動に一致しており、明確な上限と透明なロック解除が行われていますか? 4. ローンチ後の流動性プラン:手数料、買い戻し、または価値をフロートにリサイクルするシンク。 5. 適応型ガバナンス:市場が欠陥を明らかにしたときにパラメータを調整するメカニズム。 これらのボックスのいずれかが空の場合、VCの不在は、小売業が出口の流動性を提供するように求められているという警告です。 --- 最後に、コミュニティファーストのローンチは、所有権を民主化し、ファンドに公正な市場価格を支払うように圧力をかけることができますが、それは実際の製品牽引力と規律あるトークンエンジニアリングに支えられている場合に限られます。スローガンをコピー&ペーストしても、弱いビジネスモデルは修正されず、排出スケジュールがずれていると、強力なプロジェクトでさえも骨抜きにされてしまう可能性があります。新しい「TGE soon」スレッドをピッチデッキとして扱い、キャッシュフローを追跡し、資本表を読み、経済学のないコードは市場ではなく、単なるソフトウェアであることを覚えておいてください。 読んでくれてありがとう!何か学んだことがあれば、私を共有し、フォローしてください @RubiksWeb3hub より多くの洞察を得るために。