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Garry 分享了非常有趣的細節：
- Windsurf 擁有約 250 名員工
- 約 55 名工程師，約 185 名銷售人員
- 在過去 12 個月內雇用了約 150 人（大多為銷售人員）（可能都是企業銷售）
- 約 40 名核心工程師去了 Google
看起來 Google 只想要（大部分的）工程團隊，而不需要銷售人員。
7月21日 07:14
Varun Mohan 和 Windsurf 團隊創造了偉大的東西。
我聽說每位創始工程師（超過 40 位）都獲得了七位數的收入。剩下的 200 人中只有 15 位工程師在那裡工作不到一年，其餘的都是銷售和運營，即便如此，他們仍然在業務中留下了更多的現金，如果剩下的團隊願意分紅並關閉業務，這本可以讓每個人都獲得更多的回報。
Varun 為投資者和已授予的股權保留了 23 億美元的價值，並在時間壓力下盡力而為，利用他所擁有的選擇。
他和他的團隊不應該被拖下水，我認為從長遠來看，他們的出售決定將會得到證明。
在網路上激化爭端是不可抗拒的，但在這種情況下，考慮到實際發生的事情，每個人都應該保持冷靜。
在我們不知道細節的情況下，從外部來評判是很容易的。
我覺得 Varun / Windsurf 的領導層在他們所面臨的限制下（Google 不想進行全面收購，不想要銷售人員）盡力讓每個人（投資者、早期員工、Google 不想接管的人）都感到滿意。
Windsurf 保持其知識產權的結果，以及公司內部的現金 [有一筆 1 億美元的資金在流動，聽起來是真的？] 意味著 Windsurf 處於非常強勢的地位，可以四處尋找買家！
無論誰收購 Windsurf，要麼獲得 1 億美元的現金注入，要麼可以 "支付" 1 億美元給 Windsurf 的員工，並僅以股權 "購買" 公司！
這也是一個很好的提醒，成功的B2B創業組合通常是什麼樣子的：
- 在找到產品市場契合之前，重點在工程上
- 之後則重點在企業銷售！
這就是B2B的現實。Windsurf在這方面一直表現得很好——這是明智的策略，因為例如Cursor和GH在B2C方面非常強（直接向開發者銷售——當然兩者也都有企業銷售！）
@roguesherlock 我的解讀是，他們可能購買了對開發者來說受歡迎程度是自己產品的10倍的產品。
獲得銷售團隊是一個額外的好處。Devin 在開發者中沒有吸引力，而 Windsurf 有：
7月16日 17:16
為什麼Cognition會收購Windsurf？一種理論是：Devin（他們的旗艦產品）對*經驗豐富的開發者*不受歡迎，但Windsurf卻受歡迎。
根據《務實工程師調查》：3,000名受訪者，大多是經驗豐富的開發者。
注意其他氛圍編碼工具也不受歡迎。
@IntuitMachine 他們說了一件事。我想知道這是否是因為這個：
（而且那個 Windsurf 還有 1 億美元的現金 - 這意味著無論 Cognition 提供了什麼，你都可以從中扣除 1 億美元！）
7月16日 17:16
為什麼Cognition會收購Windsurf？一種理論是：Devin（他們的旗艦產品）對*經驗豐富的開發者*不受歡迎，但Windsurf卻受歡迎。
根據《務實工程師調查》：3,000名受訪者，大多是經驗豐富的開發者。
注意其他氛圍編碼工具也不受歡迎。
也要考慮買方：Congition 開發了 Devin，這個 "AI 軟體工程師" 是一個旨在 *取代* 軟體工程師的產品。
因此，Devin 在經驗豐富的開發者中幾乎沒有吸引力也就不足為奇了。但 Windsurf 卻有！雙贏？
7月16日 17:16
為什麼Cognition會收購Windsurf？一種理論是：Devin（他們的旗艦產品）對*經驗豐富的開發者*不受歡迎，但Windsurf卻受歡迎。
根據《務實工程師調查》：3,000名受訪者，大多是經驗豐富的開發者。
注意其他氛圍編碼工具也不受歡迎。
@janaka_a 不 - 我對一個
1. 旨在取代工程師的公司
2. 拒絕更正他們用來發佈的故意虛假陳述（即謊言）
完全沒有興趣。
7月15日 04:04
To this date, Cognition has not corrected this lie on the launch post though.
We know that Devin did not "complete real jobs on Upwork." But it's good for marketing - so it stayed.
Just hard to trust a company that keeps false information up, even after caught red handed
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