Garry 分享了非常有趣的細節: - Windsurf 擁有約 250 名員工 - 約 55 名工程師,約 185 名銷售人員 - 在過去 12 個月內雇用了約 150 人(大多為銷售人員)(可能都是企業銷售) - 約 40 名核心工程師去了 Google 看起來 Google 只想要(大部分的)工程團隊,而不需要銷售人員。
Garry Tan
Garry Tan7月21日 07:14
Varun Mohan 和 Windsurf 團隊創造了偉大的東西。 我聽說每位創始工程師(超過 40 位)都獲得了七位數的收入。剩下的 200 人中只有 15 位工程師在那裡工作不到一年,其餘的都是銷售和運營,即便如此,他們仍然在業務中留下了更多的現金,如果剩下的團隊願意分紅並關閉業務,這本可以讓每個人都獲得更多的回報。 Varun 為投資者和已授予的股權保留了 23 億美元的價值,並在時間壓力下盡力而為,利用他所擁有的選擇。 他和他的團隊不應該被拖下水,我認為從長遠來看,他們的出售決定將會得到證明。 在網路上激化爭端是不可抗拒的,但在這種情況下,考慮到實際發生的事情,每個人都應該保持冷靜。
在我們不知道細節的情況下,從外部來評判是很容易的。 我覺得 Varun / Windsurf 的領導層在他們所面臨的限制下(Google 不想進行全面收購,不想要銷售人員)盡力讓每個人(投資者、早期員工、Google 不想接管的人)都感到滿意。
Windsurf 保持其知識產權的結果,以及公司內部的現金 [有一筆 1 億美元的資金在流動,聽起來是真的?] 意味著 Windsurf 處於非常強勢的地位,可以四處尋找買家! 無論誰收購 Windsurf,要麼獲得 1 億美元的現金注入,要麼可以 "支付" 1 億美元給 Windsurf 的員工,並僅以股權 "購買" 公司!
這也是一個很好的提醒,成功的B2B創業組合通常是什麼樣子的: - 在找到產品市場契合之前,重點在工程上 - 之後則重點在企業銷售! 這就是B2B的現實。Windsurf在這方面一直表現得很好——這是明智的策略,因為例如Cursor和GH在B2C方面非常強(直接向開發者銷售——當然兩者也都有企業銷售!)
@roguesherlock 我的解讀是,他們可能購買了對開發者來說受歡迎程度是自己產品的10倍的產品。 獲得銷售團隊是一個額外的好處。Devin 在開發者中沒有吸引力,而 Windsurf 有:
Gergely Orosz
Gergely Orosz7月16日 17:16
為什麼Cognition會收購Windsurf?一種理論是:Devin(他們的旗艦產品)對*經驗豐富的開發者*不受歡迎,但Windsurf卻受歡迎。 根據《務實工程師調查》:3,000名受訪者,大多是經驗豐富的開發者。 注意其他氛圍編碼工具也不受歡迎。
@IntuitMachine 他們說了一件事。我想知道這是否是因為這個: (而且那個 Windsurf 還有 1 億美元的現金 - 這意味著無論 Cognition 提供了什麼,你都可以從中扣除 1 億美元!)
Gergely Orosz
Gergely Orosz7月16日 17:16
為什麼Cognition會收購Windsurf?一種理論是:Devin(他們的旗艦產品)對*經驗豐富的開發者*不受歡迎,但Windsurf卻受歡迎。 根據《務實工程師調查》:3,000名受訪者,大多是經驗豐富的開發者。 注意其他氛圍編碼工具也不受歡迎。
也要考慮買方:Congition 開發了 Devin,這個 "AI 軟體工程師" 是一個旨在 *取代* 軟體工程師的產品。 因此,Devin 在經驗豐富的開發者中幾乎沒有吸引力也就不足為奇了。但 Windsurf 卻有!雙贏?
Gergely Orosz
Gergely Orosz7月16日 17:16
為什麼Cognition會收購Windsurf?一種理論是:Devin(他們的旗艦產品)對*經驗豐富的開發者*不受歡迎,但Windsurf卻受歡迎。 根據《務實工程師調查》:3,000名受訪者,大多是經驗豐富的開發者。 注意其他氛圍編碼工具也不受歡迎。
@janaka_a 不 - 我對一個 1. 旨在取代工程師的公司 2. 拒絕更正他們用來發佈的故意虛假陳述(即謊言) 完全沒有興趣。
Gergely Orosz
Gergely Orosz7月15日 04:04
截至目前,Cognition 在發布帖子中仍未更正這個謊言。 我們知道 Devin 並沒有在 Upwork 上 "完成真實的工作"。但這對於市場營銷來說是有利的——所以它就這樣保留了。 很難信任一個即使被當場抓住仍然保留虛假信息的公司。
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