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Detalles muy interesantes compartidos por Garry:
- Windsurf tenía ~250 empleados
- ~55 Eng, ~185 Ventas
- Contraté a ~ 150 personas (principalmente ventas) en los últimos 12 meses (probablemente todas las ventas empresariales)
- ~40 ingenieros principales fueron a Google
Parece que Google solo quería (la mayoría del) equipo de ingeniería y no ventas
21 jul, 07:14
Varun Mohan y el equipo de Windsurf construyeron algo grandioso.
Lo que escuché es que cada ingeniero fundador (más de 40 de ellos) superó las 7 cifras. La organización restante de 200 era de solo 15 ingenieros que habían trabajado allí menos de un año, el resto eran ventas y operaciones, e incluso entonces dejaron más efectivo en el negocio que podría haber hecho que todos estuvieran más que completos si el equipo restante estuviera dispuesto a dividirlo y cerrar.
Varun conservó $ 2.3 mil millones en valor para los inversores y la tabla de capitalización adquirida e hizo todo lo posible bajo presión de tiempo con las opciones que tenía.
Él y su equipo no merecen ser arrastrados y creo que a largo plazo su decisión de vender será reivindicada.
Puede ser irresistible avivar las llamas de la carne de vacuno por Internet, pero en este caso todo el mundo debería retirarse dado lo que realmente sucedió.
Es fácil juzgar desde afuera cuando no conocemos los detalles.
Me parece que el liderazgo de Varun / Windsurf hizo todo lo posible para hacer felices a todos lo mejor que pudieron (inversores, primeros empleados, personas que Google no quería asumir) con las limitaciones que tenían (Google no quería una adquisición completa, no quería personas de ventas).
El resultado de que Windsurf mantuviera su propiedad intelectual, efectivo en la empresa [¿una cantidad de $ 100 millones estaba flotando y suena cierto?] significaba que Windsurf estaba en una posición MUY fuerte para comparar precios.
Quienquiera que adquiriera Windsurf obtuviera una inyección de efectivo de $ 100 millones o pudiera "pagar" $ 100 millones al personal de Windsurf y "comprar" la empresa solo por acciones.
También es un buen recordatorio de cómo suele ser la composición de una startup B2B exitosa:
- Eng-heavy hasta encontrar el producto adecuado para el mercado
- ¡Ventas empresariales pesadas después!
Es la realidad del B2B. Windsurf siempre fue muy bueno en esta área, y fue la estrategia sensata dado lo fuertes que son, por ejemplo, Cursor y GH con B2C (vendiendo directamente a los desarrolladores, ¡por supuesto, ambos también tienen ventas empresariales!)
@roguesherlock mi interpretación es que probablemente compraron el producto que es 10 veces más popular entre los desarrolladores que el suyo propio
Conseguir el equipo de ventas es una ventaja. Devin no tiene tracción con los desarrolladores, Windsurf sí:
16 jul, 17:16
¿Por qué Cognition compró Windsurf? Una teoría: Devin (su producto estrella) no es popular entre los desarrolladores experimentados, pero Windsurf sí lo es.
Basado en la encuesta de The Pragmatic Engineer: 3.000 encuestados, en su mayoría desarrolladores experimentados.
Tenga en cuenta que otras herramientas de codificación de vibraciones tampoco son populares
@IntuitMachine Dicen una cosa. Me pregunto si es por esto:
(y que Windsurf también viene con $ 100 millones en efectivo, lo que significa que cualquier cosa que Cognition ofrezca, ¡puede deducir $ 100 millones de ella!)
16 jul, 17:16
¿Por qué Cognition compró Windsurf? Una teoría: Devin (su producto estrella) no es popular entre los desarrolladores experimentados, pero Windsurf sí lo es.
Basado en la encuesta de The Pragmatic Engineer: 3.000 encuestados, en su mayoría desarrolladores experimentados.
Tenga en cuenta que otras herramientas de codificación de vibraciones tampoco son populares
También considere al comprador: Congition creó Devin, el "ingeniero de software de IA", que es un producto posicionado para *reemplazar* a los ingenieros de software.
Por lo tanto, no sorprende que Devin tuviera poca o ninguna tracción entre los desarrolladores experimentados. ¡Pero el windsurf lo hizo! ¿Todos ganan?
16 jul, 17:16
¿Por qué Cognition compró Windsurf? Una teoría: Devin (su producto estrella) no es popular entre los desarrolladores experimentados, pero Windsurf sí lo es.
Basado en la encuesta de The Pragmatic Engineer: 3.000 encuestados, en su mayoría desarrolladores experimentados.
Tenga en cuenta que otras herramientas de codificación de vibraciones tampoco son populares
@janaka_a no, tengo cero intereses en una empresa que
1. tiene la misión de reemplazar a los ingenieros
2. se niega a corregir una declaración deliberadamente falsa (también conocida como mentira) que solían lanzar
15 jul, 04:04
Sin embargo, hasta la fecha, Cognition no ha corregido esta mentira en la publicación del lanzamiento.
Sabemos que Devin no "completó trabajos reales en Upwork". Pero es bueno para el marketing, así que se quedó.
Es difícil confiar en una empresa que mantiene información falsa, incluso después de ser atrapada con las manos en la masa
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