Mycket intressanta detaljer som delas av Garry: - Windsurf hade ~250 anställda - ~55 eng, ~185 försäljning - Anställt ~150 personer (mestadels försäljning) de senaste 12 månaderna (troligen all företagsförsäljning) - ~40 kärningenjörer gick till Google Läser som Google bara ville ha (de flesta) eng team, och ingen försäljning
Garry Tan
Garry Tan21 juli 07:14
Varun Mohan och teamet på Windsurf byggde något fantastiskt. Vad jag har hört är att varje grundande ingenjör (över 40 av dem) klarade 7-siffrigt. Den återstående organisationen på 200 var bara 15 ingenjörer som hade arbetat där mindre än ett år, resten var säljare och operatörer, och även då lämnade de mer pengar i verksamheten som kunde ha gjort alla mer än hela om det återstående teamet var villigt att dela ut det och lägga ner. Varun bevarade 2,3 miljarder dollar i värde för investerarna och tjänade in cap-tabellen och gjorde sitt bästa under tidspress med de optioner han hade. Han och hans team förtjänar inte att bli dragna och jag tror att deras beslut att sälja kommer att rättfärdigas på lång sikt. Det kan vara oemotståndligt att underblåsa nötkött på Internet, men i det här fallet borde alla avgå med tanke på vad som verkligen hände.
Det är lätt att döma utifrån när vi inte känner till detaljerna. Det känns för mig som att Varun / Windsurf ledarskap gjorde sitt bästa för att göra alla nöjda så gott de kunde (investerare, tidiga anställda, människor som Google inte ville ta över) med de begränsningar de hade (Google ville inte ha ett fullständigt förvärv, ville inte ha försäljning person).
Resultatet av att Windsurf behöll sin IP, kontanter i företaget [ett belopp på 100 miljoner dollar flöt runt och låter sant?] innebar att Windsurf var i en MYCKET stark position att shoppa runt! Den som förvärvade Windsurf fick antingen ett kontanttillskott på 100 miljoner dollar eller kunde "betala ut" 100 miljoner dollar till Windsurfs personal och "köpa" företaget för eget kapital!
Det är också en bra påminnelse om hur en framgångsrik B2B-startup-sammansättning vanligtvis ser ut: - Eng-tung tills du hittar en produkt som passar på marknaden - Enterpise-försäljning tung efter! Det är verkligheten inom B2B. Windsurf har alltid varit mycket bra på detta område - och det var en förnuftig strategi med tanke på hur starka t.ex. Cursor och GH är med B2C (säljer direkt till utvecklare - naturligtvis har båda företagsförsäljning också!)
@roguesherlock min tolkning är att de förmodligen köpt den produkt som är 10 gånger så populär bland utvecklare än deras egen Att få säljteamet är en bonus. Devin har ingen dragkraft med devs, Windsurf har:
Gergely Orosz
Gergely Orosz16 juli 17:16
Varför köpte Cognition Windsurf? En teori: Devin (deras flaggskeppsprodukt) är inte populär bland *erfarna utvecklare*, men Windsurf är det. Baserat på The Pragmatic Engineer Survey: 3 000 respondenter, de flesta erfarna utvecklare. Observera hur andra vibe-kodningsverktyg inte heller är populära
@IntuitMachine De säger en sak. Jag undrar om det är på grund av detta: (och att Windsurf kommer med 100 miljoner dollar i kontanter också - vilket betyder att oavsett vad Cognition erbjöd kan du dra av 100 miljoner dollar från det!)
Gergely Orosz
Gergely Orosz16 juli 17:16
Varför köpte Cognition Windsurf? En teori: Devin (deras flaggskeppsprodukt) är inte populär bland *erfarna utvecklare*, men Windsurf är det. Baserat på The Pragmatic Engineer Survey: 3 000 respondenter, de flesta erfarna utvecklare. Observera hur andra vibe-kodningsverktyg inte heller är populära
Tänk också på köparen: Congition byggde Devin, "AI software engineer" som är en produkt som är positionerad för att *ersätta* mjukvaruingenjörer. Så det är ingen överraskning att Devin hade liten eller ingen dragkraft bland erfarna utvecklare. Men Windsurf gjorde det! Alla vinner på det?
Gergely Orosz
Gergely Orosz16 juli 17:16
Varför köpte Cognition Windsurf? En teori: Devin (deras flaggskeppsprodukt) är inte populär bland *erfarna utvecklare*, men Windsurf är det. Baserat på The Pragmatic Engineer Survey: 3 000 respondenter, de flesta erfarna utvecklare. Observera hur andra vibe-kodningsverktyg inte heller är populära
@janaka_a nej - jag har noll intresse i ett företag som 1. Har ett uppdrag att ersätta ingenjörer 2. Vägrar att korrigera ett medvetet falskt uttalande (aka en lögn) som de använde för att lansera
Gergely Orosz
Gergely Orosz15 juli 04:04
Hittills har Cognition dock inte korrigerat denna lögn på lanseringsinlägget. Vi vet att Devin inte "slutförde riktiga jobb på Upwork." Men det är bra för marknadsföringen - så det stannade. Det är bara svårt att lita på ett företag som håller falsk information uppe, även efter att ha tagits på bar gärning
65,69K