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Detalles muy interesantes compartidos por Garry:
- Windsurf tenía ~250 empleados
- ~55 ingenieros, ~185 ventas
- Contrataron ~150 personas (principalmente ventas) en los últimos 12 meses (probablemente todas ventas empresariales)
- ~40 ingenieros clave se fueron a Google
Parece que Google solo quería (la mayor parte del) equipo de ingenieros, y no ventas.
21 jul, 07:14
Varun Mohan y el equipo de Windsurf construyeron algo grandioso.
Lo que escuché es que cada ingeniero fundador (más de 40 de ellos) logró cifras de 7 dígitos. La organización restante de 200 personas solo contaba con 15 ingenieros que habían trabajado allí menos de un año, el resto eran ventas y operaciones, y aun así dejaron más dinero en el negocio que podría haber hecho que todos estuvieran más que satisfechos si el equipo restante estuviera dispuesto a repartirlo y cerrar.
Varun preservó $2.3B en valor para los inversores y la tabla de capital y hizo lo mejor que pudo bajo presión de tiempo con las opciones que tenía.
Él y su equipo no merecen ser arrastrados y creo que a largo plazo su decisión de vender será justificada.
Puede ser irresistible avivar las llamas de un conflicto en Internet, pero en este caso todos deberían dar un paso atrás dado lo que realmente sucedió.
Es fácil juzgar desde fuera cuando no conocemos los detalles.
Me parece que el liderazgo de Varun / Windsurf hizo su mejor esfuerzo para hacer felices a todos en la medida de lo posible (inversores, empleados iniciales, personas que Google no quería que asumieran) con las limitaciones que tenían (Google no quería una adquisición completa, no quería vendedores).
El resultado de que Windsurf mantuviera su propiedad intelectual, con efectivo en la empresa [¿un monto de $100M estaba en circulación y suena cierto?] significó que Windsurf estaba en una posición MUY fuerte para buscar opciones.
Quien adquiriera Windsurf ya sea recibió una inyección de efectivo de $100M, o podría "pagar" $100M al personal de Windsurf y "comprar" la empresa solo por capital.
También es un buen recordatorio de cómo suele ser la composición de una startup B2B exitosa:
- Fuerte en ingeniería hasta encontrar el ajuste del mercado de productos
- Pesado en ventas empresariales después!
Es la realidad del B2B. Windsurf siempre fue muy bueno en esta área, y era la estrategia sensata dado lo fuerte que son, por ejemplo, Cursor y GH en B2C (vendiendo directamente a desarrolladores, aunque ambos también tienen ventas empresariales!)
@roguesherlock mi interpretación es que probablemente compraron el producto que es 10 veces más popular entre los desarrolladores que el suyo propio.
conseguir al equipo de ventas es un bono. Devin no tiene tracción con los desarrolladores, Windsurf sí la tiene.
16 jul, 17:16
¿Por qué Cognition compró Windsurf? Una teoría: Devin (su producto estrella) no es popular entre los *desarrolladores experimentados*, pero Windsurf sí lo es.
Basado en la Encuesta del Ingeniero Pragmático: 3,000 encuestados, en su mayoría desarrolladores experimentados.
Nota cómo otras herramientas de codificación de ambiente también no son populares.
@IntuitMachine Dicen una cosa. Me pregunto si es por esto:
(y que Windsurf viene con $100M en efectivo también - lo que significa que lo que Cognition ofreció, ¡puedes deducirle $100M de eso!)
16 jul, 17:16
¿Por qué Cognition compró Windsurf? Una teoría: Devin (su producto estrella) no es popular entre los *desarrolladores experimentados*, pero Windsurf sí lo es.
Basado en la Encuesta del Ingeniero Pragmático: 3,000 encuestados, en su mayoría desarrolladores experimentados.
Nota cómo otras herramientas de codificación de ambiente también no son populares.
También considera al comprador: Congition construyó a Devin, el "ingeniero de software de IA", que es un producto posicionado para *reemplazar* a los ingenieros de software.
Así que no es sorprendente que Devin tuviera poco o ningún atractivo entre los desarrolladores experimentados. ¡Pero Windsurf sí lo tuvo! ¿Ganar-ganar?
16 jul, 17:16
¿Por qué Cognition compró Windsurf? Una teoría: Devin (su producto estrella) no es popular entre los *desarrolladores experimentados*, pero Windsurf sí lo es.
Basado en la Encuesta del Ingeniero Pragmático: 3,000 encuestados, en su mayoría desarrolladores experimentados.
Nota cómo otras herramientas de codificación de ambiente también no son populares.
@janaka_a no - no tengo ningún interés en una empresa que
1. tiene la misión de reemplazar a los ingenieros
2. se niega a corregir una declaración deliberadamente falsa (es decir, una mentira) que utilizaron para lanzarse
15 jul, 04:04
Hasta la fecha, Cognition no ha corregido esta mentira en la publicación de lanzamiento.
Sabemos que Devin no "completó trabajos reales en Upwork." Pero es bueno para el marketing, así que se quedó.
Es difícil confiar en una empresa que mantiene información falsa, incluso después de ser atrapada con las manos en la masa.
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