Veldig interessante detaljer delt av Garry: - Windsurf hadde ~250 ansatte - ~55 eng, ~185 salg - Innleid ~150 ppl (for det meste salg) de siste 12 månedene (sannsynligvis alt bedriftssalg) - ~40 kjerneingeniører gikk til Google Leser som om Google bare ville ha (det meste av) eng-teamet, og ingen salg
Garry Tan
Garry Tan21. juli, 07:14
Varun Mohan og teamet på Windsurf bygde noe stort. Det jeg hørte er at hver grunnleggeringeniør (over 40 av dem) klarte 7 tall. Den gjenværende organisasjonen på 200 var bare 15 ingeniører som hadde jobbet der mindre enn ett år, resten var salg og operasjoner, og selv da etterlot de mer penger i virksomheten som kunne ha gjort alle mer enn hele hvis det gjenværende teamet var villig til å betale det og legge ned. Varun bevarte 2,3 milliarder dollar i verdi for investorene og opptjente cap-tabellen og gjorde sitt beste under tidspress med opsjonene han hadde. Han og teamet hans fortjener ikke å bli dratt med, og jeg tror på lang sikt at deres beslutning om å selge vil bli rettferdiggjort. Det kan være uimotståelig å blåse opp flammene på internettbiff, men i dette tilfellet bør alle trekke seg med tanke på hva som virkelig skjedde.
Det er lett å dømme utenfra når vi ikke kjenner detaljene. Det føles for meg at Varun / Windsurf-ledelsen gjorde sitt beste for å gjøre alle fornøyde så godt de kunne (investorer, tidlige ansatte, folk Google ikke ønsket å ta over) med begrensningene de hadde (Google ønsket ikke et fullt oppkjøp, ikke ønsket salgsppl).
Resultatet av at Windsurf beholdt sin IP, kontanter i selskapet [et beløp på 100 millioner dollar fløt rundt og høres sant ut?] betydde at Windsurf var i en VELDIG sterk posisjon til å shoppe rundt! Den som kjøpte Windsurf fikk enten en kontantinnsprøytning på 100 millioner dollar, eller kunne "betale ut" 100 millioner dollar til Windsurf-ansatte og "kjøpe" selskapet kun for egenkapital!
Også en god påminnelse om hvordan en vellykket B2B-oppstartssammensetning vanligvis ser ut: - Eng-tung til å finne produktet som passer på markedet - Enterpise-salg tungt etterpå! Det er virkeligheten til B2B. Windsurf var alltid veldig bra på dette området - og det var den fornuftige strategien gitt hvor sterke f.eks Cursor og GH er med B2C (selger direkte til utviklere - selvfølgelig har begge bedriftssalg også!)
@roguesherlock min tolkning er at de sannsynligvis kjøpte produktet som er 10 ganger så populært blant utviklere enn deres eget Å få salgsteamet er en bonus. Devin har ingen trekkraft hos utviklere, Windsurf har:
Gergely Orosz
Gergely Orosz16. juli, 17:16
Hvorfor kjøpte Cognition Windsurf? En teori: Devin (flaggskipproduktet deres) er ikke populært blant *erfarne utviklere*, men Windsurf er det. Basert på The Pragmatic Engineer Survey: 3,000 respondenter, for det meste erfarne utviklere. Legg merke til hvordan andre vibe-kodingsverktøy heller ikke er populære
@IntuitMachine De sier én ting. Jeg lurer på om det er på grunn av dette: (og at Windsurf kommer med $100 millioner i kontanter også - noe som betyr at uansett hva Cognition tilbød, kan du trekke $100 millioner fra det!)
Gergely Orosz
Gergely Orosz16. juli, 17:16
Hvorfor kjøpte Cognition Windsurf? En teori: Devin (flaggskipproduktet deres) er ikke populært blant *erfarne utviklere*, men Windsurf er det. Basert på The Pragmatic Engineer Survey: 3,000 respondenter, for det meste erfarne utviklere. Legg merke til hvordan andre vibe-kodingsverktøy heller ikke er populære
Tenk også på kjøperen: Congition bygde Devin, "AI-programvareingeniøren" som er et produkt posisjonert for å *erstatte* programvareingeniører. Så det er ingen overraskelse at Devin hadde liten eller ingen trekkraft på tvers av erfarne utviklere. Men Windsurf gjorde det! Vinn-vinn?
Gergely Orosz
Gergely Orosz16. juli, 17:16
Hvorfor kjøpte Cognition Windsurf? En teori: Devin (flaggskipproduktet deres) er ikke populært blant *erfarne utviklere*, men Windsurf er det. Basert på The Pragmatic Engineer Survey: 3,000 respondenter, for det meste erfarne utviklere. Legg merke til hvordan andre vibe-kodingsverktøy heller ikke er populære
@janaka_a nei - jeg har null interesse i et selskap som 1. Har et oppdrag om å erstatte ingeniører 2. Nekter å korrigere en bevisst falsk uttalelse (aka en løgn) de brukte til å lansere
Gergely Orosz
Gergely Orosz15. juli, 04:04
Til dags dato har Cognition imidlertid ikke korrigert denne løgnen på lanseringsposten. Vi vet at Devin ikke "fullførte ekte jobber på Upwork." Men det er bra for markedsføringen - så det ble værende. Bare vanskelig å stole på et selskap som holder falsk informasjon oppe, selv etter å ha blitt tatt på fersk gjerning
65,68K