تفاصيل مثيرة للاهتمام للغاية شاركها غاري: - كان لدى ركوب الأمواج ~ 250 موظفا - ~ 55 إنجسترا ، ~ 185 مبيعات - تم توظيف ~ 150 شخصا (معظمهم من المبيعات) في آخر 12 شهرا (من المحتمل أن تكون جميع مبيعات المؤسسات) - ~ ذهب 40 مهندسا أساسيا إلى Google يقرأ مثل Google فقط (معظم) فريق المهندس ، ولا توجد مبيعات
Garry Tan
Garry Tan‏21 يوليو، 07:14
قام فارون موهان والفريق في Windsurf ببناء شيء رائع. ما سمعته هو أن كل مهندس مؤسس (أكثر من 40 منهم) قام بمسح 7 أرقام. كانت المنظمة المتبقية البالغ عددها 200 شركة 15 مهندسا فقط عملوا هناك أقل من عام ، والباقي كانوا مبيعات وعمليات ، وحتى ذلك الحين تركوا المزيد من النقود في العمل التي كان من الممكن أن تجعل الجميع أكثر من كامل إذا كان الفريق المتبقي على استعداد لتوزيعها وإغلاقها. حافظ فارون على قيمة 2.3 مليار دولار للمستثمرين وجدول الحد الأقصى الممنوح وبذل قصارى جهده تحت ضغط الوقت مع الخيارات التي كانت لديه. هو وفريقه لا يستحقون أن يتم جرهم وأعتقد أنه على المدى الطويل سيتم تبرير قرارهم بالبيع. قد يكون من الصعب إشعال النيران على الإنترنت ولكن في هذه الحالة يجب على الجميع التنحي نظرا لما حدث بالفعل.
من السهل الحكم من الخارج عندما لا نعرف التفاصيل. أشعر أن قيادة Varun / Windsurf بذلت قصارى جهدها لجعل الجميع سعداء بأفضل ما في وسعهم (المستثمرون ، والموظفون الأوائل ، والأشخاص الذين لم ترغب Google في توليهم) مع القيود التي كانت لديهم (Google لا تريد الاستحواذ الكامل ، ولا تريد مبيعات ppl).
نتيجة احتفاظ Windsurf بعنوان IP الخاص بها ، والنقد في الشركة [كان مبلغ 100 مليون دولار يطفو ويبدو صحيحا؟] تعني أن Windsurf كانت في وضع قوي جدا للتسوق! كل من استحوذ على Windsurf إما حصل على ضخ نقدي بقيمة 100 مليون دولار ، أو يمكنه "دفع" 100 مليون دولار لموظفي Windsurf و "شراء" الشركة مقابل الأسهم فقط!
أيضا تذكير جيد بما تبدو عليه تركيبة بدء التشغيل B2B الناجحة عادة: - ثقيل الهندسة حتى العثور على المنتج المناسب للسوق - مبيعات Enterpise ثقيلة بعد! إنها حقيقة B2B. كانت ركوب الأمواج شراعيا دائما جيدة جدا في هذا المجال - وكانت الإستراتيجية المعقولة تعطي مدى قوة المؤشر و GH على سبيل المثال مع B2C (البيع مباشرة إلى المطورين - كلاهما لهما مبيعات مؤسسية أيضا!)
@roguesherlock تفسيري هو أنهم ربما اشتروا المنتج الذي يحظى بشعبية 10 أضعاف لدى المطورين من منتجهم الحصول على فريق المبيعات هو مكافأة. ديفين ليس لديه قوة جر مع المطورين ، ويندsurf يفعل:
Gergely Orosz
Gergely Orosz‏16 يوليو، 17:16
لماذا اشترت Cognition ركوب الأمواج؟ نظرية واحدة: ديفين (منتجهم الرئيسي) لا يحظى بشعبية لدى * المطورين ذوي الخبرة * ، ولكن Windsurf كذلك. استنادا إلى استطلاع المهندس البراغماتي: 3,000 مستجيب ، معظمهم من المطورين ذوي الخبرة. لاحظ كيف أن أدوات ترميز الحيوية الأخرى ليست شائعة أيضا
@IntuitMachine يقولون شيئا واحدا. أتساءل عما إذا كان ذلك بسبب هذا: (ويأتي Windsurf مع 100 مليون دولار نقدا أيضا - مما يعني أنه مهما كان ما تقدمه Cognition ، يمكنك خصم 100 مليون دولار منه!)
Gergely Orosz
Gergely Orosz‏16 يوليو، 17:16
لماذا اشترت Cognition ركوب الأمواج؟ نظرية واحدة: ديفين (منتجهم الرئيسي) لا يحظى بشعبية لدى * المطورين ذوي الخبرة * ، ولكن Windsurf كذلك. استنادا إلى استطلاع المهندس البراغماتي: 3,000 مستجيب ، معظمهم من المطورين ذوي الخبرة. لاحظ كيف أن أدوات ترميز الحيوية الأخرى ليست شائعة أيضا
ضع في اعتبارك أيضا المشتري: قامت Congition ببناء Devin ، "مهندس برمجيات الذكاء الاصطناعي" وهو منتج تم وضعه * ليحل محل * مهندسي البرمجيات. لذلك ليس من المستغرب أن ديفين لم يكن لديه سوى القليل من الجاذبية عبر المطورين ذوي الخبرة. لكن ركوب الأمواج شراعيا فعلت! الفوز؟
Gergely Orosz
Gergely Orosz‏16 يوليو، 17:16
لماذا اشترت Cognition ركوب الأمواج؟ نظرية واحدة: ديفين (منتجهم الرئيسي) لا يحظى بشعبية لدى * المطورين ذوي الخبرة * ، ولكن Windsurf كذلك. استنادا إلى استطلاع المهندس البراغماتي: 3,000 مستجيب ، معظمهم من المطورين ذوي الخبرة. لاحظ كيف أن أدوات ترميز الحيوية الأخرى ليست شائعة أيضا
@janaka_a لا - ليس لدي أي مصلحة في شركة 1. لديه مهمة لاستبدال المهندسين 2. يرفض تصحيح بيان خاطئ متعمد (يعرف أيضا باسم كذبة) اعتادوا إطلاقه
Gergely Orosz
Gergely Orosz‏15 يوليو، 04:04
حتى هذا التاريخ ، لم يصحح Cognition هذه الكذبة على موقع الإطلاق. نحن نعلم أن ديفين لم "يكمل وظائف حقيقية في Upwork". لكنها جيدة للتسويق - لذلك بقيت. من الصعب الوثوق بشركة تحتفظ بمعلومات خاطئة ، حتى بعد القبض عليها متلبسة
‏‎65.7‏K