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Detalhes muito interessantes partilhados por Garry: - A Windsurf tinha ~250 funcionários - ~55 engenheiros, ~185 vendas - Contrataram ~150 pessoas (principalmente vendas) nos últimos 12 meses (provavelmente todas vendas empresariais) - ~40 engenheiros principais foram para o Google Parece que o Google queria apenas (a maior parte da) equipa de engenheiros, e não vendas.

É fácil julgar do lado de fora quando não conhecemos os detalhes. Parece-me que a liderança da Varun / Windsurf fez o seu melhor para deixar todos felizes da melhor forma que podiam (investidores, primeiros funcionários, pessoas que o Google não queria assumir) com as limitações que tinham (o Google não querendo uma aquisição total, não querendo vendedores).

O resultado de Windsurf manter a sua propriedade intelectual, com dinheiro na empresa [um montante de $100M estava a circular e parece verdadeiro?] significou que a Windsurf estava numa posição MUITO forte para explorar opções! Quem quer que tenha adquirido a Windsurf ou recebeu uma injeção de capital de $100M, ou poderia "pagar" $100M aos funcionários da Windsurf e "comprar" a empresa apenas por ações!

Também é um bom lembrete de como normalmente é a composição de uma startup B2B bem-sucedida: - Pesada em engenharia até encontrar o ajuste do produto ao mercado - Pesada em vendas empresariais depois! É a realidade do B2B. A Windsurf sempre foi muito boa nesta área - e foi a estratégia sensata, dado o quão forte, por exemplo, a Cursor e a GH são com B2C (vendendo diretamente para desenvolvedores - claro que ambos também têm vendas empresariais!)

@roguesherlock a minha interpretação é que eles provavelmente compraram o produto que é 10 vezes mais popular entre os desenvolvedores do que o deles ter a equipa de vendas é um bónus. O Devin não tem tração com os desenvolvedores, o Windsurf tem:

@IntuitMachine Dizem uma coisa. Pergunto-me se é por causa disto: (e que o Windsurf vem com $100M em dinheiro também - o que significa que qualquer coisa que a Cognition ofereceu, você pode deduzir $100M disso!)

Considere também o comprador: Congition criou Devin, o "engenheiro de software de IA", que é um produto posicionado para *substituir* engenheiros de software. Portanto, não é surpresa que Devin teve pouca ou nenhuma aceitação entre desenvolvedores experientes. Mas Windsurf teve! Ganhar-ganhar?

@janaka_a não - não tenho nenhum interesse numa empresa que 1. tem a missão de substituir engenheiros 2. se recusa a corrigir uma declaração deliberadamente falsa (ou seja, uma mentira) que usaram para lançar