Popularne tematy
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Bardzo interesujące szczegóły podane przez Garry'ego:
- Windsurf miało ~250 pracowników
- ~55 inżynierów, ~185 w sprzedaży
- Zatrudniono ~150 osób (głównie w sprzedaży) w ciągu ostatnich 12 miesięcy (prawdopodobnie wszyscy w sprzedaży dla przedsiębiorstw)
- ~40 kluczowych inżynierów przeszło do Google
Wygląda na to, że Google chciało tylko (większość) zespołu inżynieryjnego, a nie sprzedaży.
21 lip, 07:14
Varun Mohan i zespół w Windsurf zbudowali coś wspaniałego.
To, co słyszałem, to że każdy inżynier założyciel (ponad 40 z nich) zarobił 7 cyfr. Pozostała organizacja z 200 osób to tylko 15 inżynierów, którzy pracowali tam mniej niż rok, reszta to sprzedaż i operacje, a nawet wtedy zostawili więcej gotówki w firmie, co mogłoby sprawić, że wszyscy byliby na plusie, gdyby pozostały zespół był gotów podzielić się tym i zamknąć działalność.
Varun zachował wartość 2,3 miliarda dolarów dla inwestorów i zabezpieczonej tabeli kapitałowej i zrobił, co w jego mocy, pod presją czasu z opcjami, które miał.
On i jego zespół nie zasługują na to, by ich ciągnąć po ziemi, a w dłuższej perspektywie ich decyzja o sprzedaży zostanie potwierdzona.
Może być nieodparte, by podsycać ogień w internecie, ale w tym przypadku wszyscy powinni się wycofać, biorąc pod uwagę, co naprawdę się wydarzyło.
Łatwo jest oceniać z zewnątrz, gdy nie znamy szczegółów.
Mam wrażenie, że kierownictwo Varun / Windsurf zrobiło wszystko, co w ich mocy, aby zadowolić wszystkich, jak tylko mogli (inwestorów, wczesnych pracowników, ludzi, których Google nie chciał przejąć) w ramach ograniczeń, które mieli (Google nie chciał pełnej akwizycji, nie chciał sprzedawców).
Wynik utrzymania IP przez Windsurf, z gotówką w firmie [kwota 100 milionów dolarów krążyła i brzmi prawdziwie?] oznaczał, że Windsurf znajdował się w BARDZO silnej pozycji do poszukiwania ofert!
Ktokolwiek przejął Windsurf, albo otrzymał zastrzyk gotówki w wysokości 100 milionów dolarów, albo mógł "wypłacić" 100 milionów dolarów pracownikom Windsurf i "kupić" firmę tylko za akcje!
To również dobre przypomnienie, jak zazwyczaj wygląda udana kompozycja startupu B2B:
- Duży nacisk na inżynierię do momentu znalezienia dopasowania produktu do rynku
- Duży nacisk na sprzedaż dla przedsiębiorstw po tym!
To rzeczywistość B2B. Windsurf zawsze był bardzo dobry w tej dziedzinie - i była to rozsądna strategia, biorąc pod uwagę, jak silne są np. Cursor i GH w B2C (sprzedaż bezpośrednia do deweloperów - oczywiście obie mają również sprzedaż dla przedsiębiorstw!)
@roguesherlock moja interpretacja jest taka, że prawdopodobnie kupili produkt, który jest 10 razy bardziej popularny wśród deweloperów niż ich własny
zdobycie zespołu sprzedażowego to bonus. Devin nie ma przyciągania wśród deweloperów, Windsurf ma:
16 lip, 17:16
Dlaczego Cognition kupiło Windsurf? Jedna z teorii: Devin (ich flagowy produkt) nie jest popularny wśród *doświadczonych programistów*, ale Windsurf jest.
Na podstawie badania The Pragmatic Engineer: 3 000 respondentów, głównie doświadczonych programistów.
Zauważ, że inne narzędzia do kodowania oparte na wibracjach również nie są popularne.
@IntuitMachine Mówią jedno. Zastanawiam się, czy to przez to:
(a Windsurf ma również 100 milionów dolarów w gotówce - co oznacza, że cokolwiek oferowała Cognition, możesz od tego odjąć 100 milionów dolarów!)
16 lip, 17:16
Dlaczego Cognition kupiło Windsurf? Jedna z teorii: Devin (ich flagowy produkt) nie jest popularny wśród *doświadczonych programistów*, ale Windsurf jest.
Na podstawie badania The Pragmatic Engineer: 3 000 respondentów, głównie doświadczonych programistów.
Zauważ, że inne narzędzia do kodowania oparte na wibracjach również nie są popularne.
Weź pod uwagę również kupującego: Congition stworzył Devina, "inżyniera oprogramowania AI", który jest produktem zaprojektowanym do *zastąpienia* inżynierów oprogramowania.
Nie jest więc zaskoczeniem, że Devin miał małe lub żadne zainteresowanie wśród doświadczonych programistów. Ale Windsurf miał! Win-win?
16 lip, 17:16
Dlaczego Cognition kupiło Windsurf? Jedna z teorii: Devin (ich flagowy produkt) nie jest popularny wśród *doświadczonych programistów*, ale Windsurf jest.
Na podstawie badania The Pragmatic Engineer: 3 000 respondentów, głównie doświadczonych programistów.
Zauważ, że inne narzędzia do kodowania oparte na wibracjach również nie są popularne.
@janaka_a nie - nie mam żadnego zainteresowania firmą, która
1. ma misję zastąpienia inżynierów
2. odmawia poprawienia celowo fałszywego stwierdzenia (czyli kłamstwa), którego użyli do rozpoczęcia działalności
15 lip, 04:04
Do tej pory Cognition nie poprawiło tego kłamstwa w poście o uruchomieniu.
Wiemy, że Devin nie "wykonał prawdziwych zleceń na Upwork." Ale to dobrze wygląda w marketingu - więc zostało.
Trudno zaufać firmie, która utrzymuje fałszywe informacje, nawet po tym, jak została przyłapana na gorącym uczynku.
65,7K
Najlepsze
Ranking
Ulubione