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Garry 分享了非常有趣的细节：
- Windsurf 大约有 250 名员工
- 大约 55 名工程师，约 185 名销售
- 在过去 12 个月里雇佣了大约 150 人（大多数是销售）
- 大约 40 名核心工程师去了 Google
看起来 Google 只想要（大部分）工程团队，而不需要销售。
7月21日 07:14
Varun Mohan 和 Windsurf 团队创造了一些伟大的东西。
我听说每位创始工程师（超过 40 人）都获得了七位数的收入。剩下的 200 人中只有 15 名工程师在那工作不到一年，其余的是销售和运营人员，即便如此，他们仍然在公司留下了更多的现金，如果剩下的团队愿意分红并关闭公司，这些现金本可以让每个人都得到更多。
Varun 为投资者和已归属的股权表保留了 23 亿美元的价值，并在时间压力下尽力而为，利用他所拥有的选项。
他和他的团队不应该被拖下水，我认为从长远来看，他们的出售决定将会得到证明。
在互联网上煽动争端可能是不可抗拒的，但在这种情况下，考虑到真正发生的事情，每个人都应该保持冷静。
在我们不知道细节的情况下，从外部进行判断是很容易的。
在我看来，Varun / Windsurf 的领导层确实尽力让每个人都尽可能满意（投资者、早期员工、谷歌不想接管的人），在他们所面临的限制下（谷歌不想进行全面收购，不想要销售人员）。
Windsurf 保持其知识产权的结果，以及公司内部流动的 [大约 1 亿美元的金额听起来是真的吗？] 意味着 Windsurf 处于一个非常强大的位置，可以进行市场洽谈！
无论谁收购 Windsurf，要么获得 1 亿美元的现金注入，要么可以“支付” 1 亿美元给 Windsurf 员工，仅以股权“购买”公司！
这也是一个很好的提醒，成功的B2B初创公司通常是什么样的组成：
- 在找到产品市场契合之前，重视工程
- 之后重视企业销售！
这就是B2B的现实。Windsurf在这方面一直表现得很好——考虑到Cursor和GH在B2C（直接向开发者销售——当然两者都有企业销售！）方面的强大，这是一种明智的策略。
@roguesherlock 我的理解是，他们可能购买了开发者中比他们自己的产品受欢迎10倍的产品。
获得销售团队是一个额外的好处。Devin 在开发者中没有影响力，而 Windsurf 有：
7月16日 17:16
Cognition 为什么收购 Windsurf？一种理论：Devin（他们的旗舰产品）在*经验丰富的开发者*中并不受欢迎，但 Windsurf 却受欢迎。
根据《务实工程师调查》：3,000 名受访者，主要是经验丰富的开发者。
注意其他氛围编码工具也不受欢迎。
@IntuitMachine 他们说了一件事。我想知道这是否是因为这个：
（而且那项风帆冲浪还带有1亿美元的现金——这意味着无论Cognition提供了什么，你都可以从中扣除1亿美元！）
7月16日 17:16
Cognition 为什么收购 Windsurf？一种理论：Devin（他们的旗舰产品）在*经验丰富的开发者*中并不受欢迎，但 Windsurf 却受欢迎。
根据《务实工程师调查》：3,000 名受访者，主要是经验丰富的开发者。
注意其他氛围编码工具也不受欢迎。
也要考虑买家：Congition 开发了 Devin，这个 "AI 软件工程师" 是一个旨在 *取代* 软件工程师的产品。
因此，Devin 在经验丰富的开发者中几乎没有吸引力也就不足为奇了。但 Windsurf 却有！双赢？
7月16日 17:16
Cognition 为什么收购 Windsurf？一种理论：Devin（他们的旗舰产品）在*经验丰富的开发者*中并不受欢迎，但 Windsurf 却受欢迎。
根据《务实工程师调查》：3,000 名受访者，主要是经验丰富的开发者。
注意其他氛围编码工具也不受欢迎。
@janaka_a 不 - 我对一个
1. 旨在取代工程师的公司
2. 拒绝纠正他们用来发布的故意虚假陈述（即谎言）
毫无兴趣。
7月15日 04:04
到目前为止，Cognition 在发布的帖子中仍未纠正这个谎言。
我们知道 Devin 并没有在 Upwork 上 "完成真实的工作"。但这对营销有好处——所以它就保留了。
很难信任一个即使被当场抓住仍然保留虚假信息的公司。
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