Магазин DApp | Web3-центр мероприятий и игр

Очень интересные детали, поделенные Гарри: - У Windsurf было ~250 сотрудников - ~55 инженеров, ~185 в продажах - За последние 12 месяцев наняли ~150 человек (в основном в продажи) (вероятно, все в корпоративные продажи) - ~40 основных инженеров ушли в Google Судя по всему, Google хотел только (большую часть) инженерной команды, а не продажи.

Легко судить снаружи, когда мы не знаем деталей. Мне кажется, что руководство Varun / Windsurf сделало все возможное, чтобы сделать всех счастливыми в меру своих возможностей (инвесторов, ранних сотрудников, людей, которых Google не хотел брать на себя) с теми ограничениями, которые у них были (Google не хотел полной покупки, не хотел продавцов).

Результат того, что Windsurf сохранил свои интеллектуальные права, а также наличные средства в компании [сумма в 100 миллионов долларов была в обороте и звучит правдоподобно?], означал, что Windsurf находился в ОЧЕНЬ сильной позиции для поиска покупателей! Кто бы ни приобрел Windsurf, тот либо получил инъекцию наличных в 100 миллионов долларов, либо мог "выплатить" 100 миллионов долларов сотрудникам Windsurf и "купить" компанию только за акции!

Также хорошее напоминание о том, как обычно выглядит успешный состав B2B стартапа: - Сильно ориентирован на инженеров до нахождения продуктового рынка - Ориентирован на продажи в корпоративном секторе после! Это реальность B2B. Windsurf всегда был очень хорош в этой области - и это была разумная стратегия, учитывая, насколько сильны, например, Cursor и GH в B2C (прямые продажи разработчикам - конечно, у обоих также есть продажи в корпоративном секторе!)

@roguesherlock моя интерпретация такова: они, вероятно, купили продукт, который в 10 раз более популярен среди разработчиков, чем их собственный. привлечение команды продаж — это бонус. У Девина нет интереса со стороны разработчиков, а у Windsurf есть:

@IntuitMachine Они говорят одно. Интересно, связано ли это с этим: (и что Windsurf также имеет $100M наличными - это означает, что из того, что предложила Cognition, вы можете вычесть $100M!)

Также учитывайте покупателя: Congition создала Девина, "AI software engineer", который является продуктом, нацеленным на *замену* программистов. Поэтому неудивительно, что у Девина было мало или совсем не было интереса со стороны опытных разработчиков. Но у Windsurf было! Выигрыш для всех?

@janaka_a нет - у меня ноль интереса к компании, которая 1. имеет миссию заменить инженеров 2. отказывается исправить преднамеренно ложное утверждение (то есть ложь), которое они использовали для запуска