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Sehr interessante Details, die von Garry geteilt wurden:
- Windsurf hatte ~250 Mitarbeiter
- ~55 Ingenieure, ~185 im Vertrieb
- In den letzten 12 Monaten wurden ~150 Personen eingestellt (hauptsächlich im Vertrieb) (wahrscheinlich alles im Unternehmensvertrieb)
- ~40 Kerningenieure gingen zu Google
Es liest sich so, als ob Google nur (die meisten) Ingenieure des Teams wollte und keinen Vertrieb.
21. Juli, 07:14
Varun Mohan und das Team von Windsurf haben etwas Großartiges geschaffen.
Was ich gehört habe, ist, dass jeder Gründungsingenieur (über 40 von ihnen) 7-stellige Beträge erzielt hat. Die verbleibende Organisation von 200 bestand nur aus 15 Ingenieuren, die weniger als ein Jahr dort gearbeitet hatten, der Rest waren Vertrieb und Betrieb, und selbst dann haben sie mehr Geld im Unternehmen gelassen, das jedem mehr als nur das Ganze hätte bringen können, wenn das verbleibende Team bereit gewesen wäre, es auszuschütten und zu schließen.
Varun hat $2,3 Milliarden an Wert für die Investoren und die vestierte Kapitalstruktur erhalten und sein Bestes unter Zeitdruck mit den Optionen gegeben, die er hatte.
Er und sein Team verdienen es nicht, in den Schmutz gezogen zu werden, und ich denke, dass ihre Entscheidung zu verkaufen langfristig gerechtfertigt sein wird.
Es kann unwiderstehlich sein, die Flammen von Internetstreitigkeiten zu schüren, aber in diesem Fall sollte jeder zurücktreten, angesichts dessen, was wirklich passiert ist.
Es ist einfach, von außen zu urteilen, wenn wir die Details nicht kennen.
Es scheint mir, dass die Führung von Varun / Windsurf ihr Bestes getan hat, um alle so gut wie möglich glücklich zu machen (Investoren, frühe Mitarbeiter, Leute, die Google nicht übernehmen wollte) mit den Einschränkungen, die sie hatten (Google wollte keine vollständige Übernahme, wollte keine Vertriebsmitarbeiter).
Das Ergebnis, dass Windsurf sein IP behält und Bargeld im Unternehmen [ein Betrag von 100 Millionen Dollar schwirrte herum und klingt wahr?] bedeutete, dass Windsurf in einer SEHR starken Position war, um sich umzusehen!
Wer auch immer Windsurf erwarb, erhielt entweder eine Bargeldspritze von 100 Millionen Dollar oder konnte Windsurf-Mitarbeiter mit 100 Millionen Dollar "auszahlen" und das Unternehmen nur für Eigenkapital "kaufen"!
Auch eine gute Erinnerung daran, wie eine erfolgreiche B2B-Startup-Zusammensetzung typischerweise aussieht:
- Stark auf Engineering fokussiert, bis man Product-Market-Fit findet
- Nach dem Product-Market-Fit stark auf Enterprise-Vertrieb fokussiert!
Das ist die Realität im B2B. Windsurf war in diesem Bereich immer sehr gut - und es war die sinnvolle Strategie, angesichts der Stärke von z.B. Cursor und GH im B2C (direkt an Entwickler verkaufen - natürlich haben beide auch Enterprise-Vertrieb!)
@roguesherlock meine Interpretation ist, dass sie wahrscheinlich das Produkt gekauft haben, das bei Entwicklern 10-mal beliebter ist als ihr eigenes.
Das Verkaufsteam zu bekommen, ist ein Bonus. Devin hat keinen Einfluss bei Entwicklern, Windsurf hingegen schon.
16. Juli, 17:16
Warum hat Cognition Windsurf gekauft? Eine Theorie: Devin (ihr Flaggschiffprodukt) ist bei *erfahrenen Entwicklern* nicht beliebt, aber Windsurf schon.
Basierend auf der Umfrage des Pragmatic Engineer: 3.000 Befragte, hauptsächlich erfahrene Entwickler.
Beachte, dass auch andere Vibe-Coding-Tools nicht beliebt sind.
@IntuitMachine Sie sagen das eine. Ich frage mich, ob es daran liegt:
(und dass Windsurf auch mit 100 Millionen Dollar in bar kommt - das bedeutet, dass Sie 100 Millionen Dollar von dem abziehen können, was Cognition angeboten hat!)
16. Juli, 17:16
Warum hat Cognition Windsurf gekauft? Eine Theorie: Devin (ihr Flaggschiffprodukt) ist bei *erfahrenen Entwicklern* nicht beliebt, aber Windsurf schon.
Basierend auf der Umfrage des Pragmatic Engineer: 3.000 Befragte, hauptsächlich erfahrene Entwickler.
Beachte, dass auch andere Vibe-Coding-Tools nicht beliebt sind.
Berücksichtigen Sie auch den Käufer: Congition hat Devin entwickelt, den "KI-Softwareingenieur", ein Produkt, das darauf ausgelegt ist, Softwareingenieure zu *ersetzen*.
Es ist also nicht überraschend, dass Devin bei erfahrenen Entwicklern kaum oder gar keinen Anklang fand. Aber Windsurf schon! Win-win?
16. Juli, 17:16
Warum hat Cognition Windsurf gekauft? Eine Theorie: Devin (ihr Flaggschiffprodukt) ist bei *erfahrenen Entwicklern* nicht beliebt, aber Windsurf schon.
Basierend auf der Umfrage des Pragmatic Engineer: 3.000 Befragte, hauptsächlich erfahrene Entwickler.
Beachte, dass auch andere Vibe-Coding-Tools nicht beliebt sind.
@janaka_a nein - Ich habe kein Interesse an einem Unternehmen, das
1. die Mission hat, Ingenieure zu ersetzen
2. sich weigert, eine absichtlich falsche Aussage (auch bekannt als Lüge) zu korrigieren, die sie zur Einführung verwendet haben.
15. Juli, 04:04
Bis heute hat Cognition diese Lüge im Launch-Post nicht korrigiert.
Wir wissen, dass Devin keine "echten Jobs auf Upwork abgeschlossen hat." Aber es ist gut für das Marketing - also blieb es stehen.
Es ist einfach schwer, einem Unternehmen zu vertrauen, das falsche Informationen aufrechterhält, selbst nachdem es auf frischer Tat ertappt wurde.
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