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Détails très intéressants partagés par Garry :
- Windsurf avait ~250 employés
- ~55 ingénieurs, ~185 ventes
- Embauché ~150 personnes (principalement des ventes) au cours des 12 derniers mois (probablement toutes des ventes d'entreprise)
- ~40 ingénieurs principaux sont allés chez Google
On dirait que Google ne voulait que (la plupart de) l'équipe d'ingénieurs, et pas de ventes.
21 juil., 07:14
Varun Mohan et l'équipe de Windsurf ont construit quelque chose de grand.
Ce que j'ai entendu, c'est que chaque ingénieur fondateur (plus de 40 d'entre eux) a atteint 7 chiffres. L'organisation restante de 200 personnes ne comptait que 15 ingénieurs qui y avaient travaillé moins d'un an, le reste étant des ventes et des opérations, et même dans ce cas, ils ont laissé plus d'argent dans l'entreprise qui aurait pu faire en sorte que tout le monde soit plus que satisfait si l'équipe restante était prête à le diviser et à fermer.
Varun a préservé 2,3 milliards de dollars de valeur pour les investisseurs et le tableau de capital investi et a fait de son mieux sous la pression du temps avec les options qu'il avait.
Lui et son équipe ne méritent pas d'être traînés dans la boue et je pense qu'à long terme, leur décision de vendre sera justifiée.
Il peut être irrésistible d'attiser les flammes sur les conflits sur Internet, mais dans ce cas, tout le monde devrait se retirer compte tenu de ce qui s'est réellement passé.
Il est facile de juger de l'extérieur quand on ne connaît pas les détails.
Il me semble que la direction de Varun / Windsurf a fait de son mieux pour rendre tout le monde heureux du mieux qu'elle pouvait (investisseurs, premiers employés, personnes que Google ne voulait pas prendre en charge) avec les contraintes qu'elle avait (Google ne voulant pas d'une acquisition complète, ne voulant pas de commerciaux).
Le résultat du maintien de la propriété intellectuelle de Windsurf, avec de l'argent dans l'entreprise [un montant de 100 millions de dollars circulait et semble vrai ?] signifiait que Windsurf était dans une position TRÈS forte pour faire des offres !
Quiconque a acquis Windsurf a soit obtenu une injection de liquidités de 100 millions de dollars, soit pouvait "verser" 100 millions de dollars au personnel de Windsurf et "acheter" l'entreprise uniquement pour des actions !
C'est aussi un bon rappel de ce à quoi ressemble typiquement la composition d'une startup B2B réussie :
- Fortement axée sur l'ingénierie jusqu'à trouver l'adéquation produit-marché
- Lourd en ventes d'entreprise par la suite !
C'est la réalité du B2B. Windsurf a toujours été très bon dans ce domaine - et c'était la stratégie sensée étant donné à quel point des entreprises comme Cursor et GH sont fortes avec le B2C (vendant directement aux développeurs - bien sûr, les deux ont également des ventes d'entreprise !)
@roguesherlock mon interprétation est qu'ils ont probablement acheté le produit qui est 10 fois plus populaire auprès des développeurs que le leur
avoir l'équipe de vente est un bonus. Devin n'a aucune traction avec les développeurs, Windsurf en a :
16 juil., 17:16
Pourquoi Cognition a-t-il acheté Windsurf ? Une théorie : Devin (leur produit phare) n'est pas populaire auprès des *développeurs expérimentés*, mais Windsurf l'est.
Basé sur l'enquête The Pragmatic Engineer : 3 000 répondants, principalement des développeurs expérimentés.
Notez que d'autres outils de codage par ambiance ne sont également pas populaires.
@IntuitMachine Ils disent une chose. Je me demande si c'est à cause de cela :
(et que Windsurf vient avec 100 millions de dollars en espèces également - ce qui signifie que tout ce que Cognition a proposé, vous pouvez en déduire 100 millions de dollars !)
16 juil., 17:16
Pourquoi Cognition a-t-il acheté Windsurf ? Une théorie : Devin (leur produit phare) n'est pas populaire auprès des *développeurs expérimentés*, mais Windsurf l'est.
Basé sur l'enquête The Pragmatic Engineer : 3 000 répondants, principalement des développeurs expérimentés.
Notez que d'autres outils de codage par ambiance ne sont également pas populaires.
Considérez également l'acheteur : Congition a créé Devin, le "ingénieur logiciel IA" qui est un produit positionné pour *remplacer* les ingénieurs logiciels.
Il n'est donc pas surprenant que Devin ait eu peu ou pas d'impact auprès des développeurs expérimentés. Mais Windsurf a réussi ! Gagnant-gagnant ?
16 juil., 17:16
Pourquoi Cognition a-t-il acheté Windsurf ? Une théorie : Devin (leur produit phare) n'est pas populaire auprès des *développeurs expérimentés*, mais Windsurf l'est.
Basé sur l'enquête The Pragmatic Engineer : 3 000 répondants, principalement des développeurs expérimentés.
Notez que d'autres outils de codage par ambiance ne sont également pas populaires.
@janaka_a non - je n'ai aucun intérêt pour une entreprise qui
1. a pour mission de remplacer les ingénieurs
2. refuse de corriger une déclaration délibérément fausse (c'est-à-dire un mensonge) qu'elle a utilisée pour se lancer
15 juil., 04:04
À ce jour, Cognition n'a pas corrigé ce mensonge dans le post de lancement.
Nous savons que Devin n'a pas "réalisé de vrais travaux sur Upwork." Mais c'est bon pour le marketing - donc ça est resté.
C'est juste difficile de faire confiance à une entreprise qui maintient des informations fausses, même après avoir été prise la main dans le sac.
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