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Detalhes muito interessantes compartilhados por Garry:
- Windsurf tinha ~ 250 funcionários
- ~ 55 eng, ~ 185 vendas
- Contratou ~ 150 pessoas (principalmente vendas) nos últimos 12 meses (provavelmente todas as vendas corporativas)
- ~ 40 engenheiros principais foram para o Google
Parece que o Google só queria (a maior parte) da equipe de engenharia e nenhuma venda
21 de jul., 07:14
Varun Mohan e a equipe da Windsurf construíram algo ótimo.
O que ouvi é que todos os engenheiros fundadores (mais de 40 deles) limparam 7 dígitos. A organização restante de 200 era de apenas 15 engenheiros que trabalhavam lá há menos de um ano, o resto eram vendas e operações, e mesmo assim eles deixaram mais dinheiro no negócio que poderia ter tornado todos mais do que inteiros se a equipe restante estivesse disposta a dividi-lo e fechar.
Varun preservou US$ 2,3 bilhões em valor para os investidores e a tabela de capitalização adquirida e fez o seu melhor sob pressão de tempo com as opções que tinha.
Ele e sua equipe não merecem ser arrastados e acho que, a longo prazo, sua decisão de vender será justificada.
Pode ser irresistível atiçar as chamas na carne da Internet, mas, neste caso, todos devem se retirar, dado o que realmente aconteceu.
É fácil julgar de fora quando não conhecemos os detalhes.
Parece-me que a liderança de Varun / Windsurf fez o possível para deixar todos felizes da melhor maneira possível (investidores, primeiros funcionários, pessoas que o Google não queria assumir) com as restrições que tinham (o Google não queria uma aquisição completa, não queria vendas).
O resultado da Windsurf manter seu IP, dinheiro na empresa [uma quantia de US $ 100 milhões estava flutuando e parece verdade?] significava que a Windsurf estava em uma posição MUITO forte para fazer compras!
Quem quer que tenha adquirido a Windsurf recebeu uma injeção de dinheiro de US $ 100 milhões ou poderia "pagar" US $ 100 milhões à equipe da Windsurf e "comprar" a empresa apenas por ações!
Também é um bom lembrete de como é uma composição de startup B2B bem-sucedida:
- Eng-pesado até encontrar o ajuste do produto ao mercado
- Vendas de entretenimento pesadas depois!
É a realidade do B2B. Windsurf sempre foi muito bom nesta área - e foi a estratégia sensata dar o quão forte, por exemplo, Cursor e GH é com B2C (vendendo diretamente para desenvolvedores - ofc ambos têm vendas corporativas também!)
@roguesherlock minha interpretação é que eles provavelmente compraram o produto que é 10 vezes mais popular entre os desenvolvedores do que o seu próprio
Conseguir a equipe de vendas é um bônus. Devin não tem tração com os desenvolvedores, o Windsurf tem:
16 de jul., 17:16
Por que a Cognition comprou o Windsurf? Uma teoria: Devin (seu principal produto) não é popular entre *desenvolvedores experientes*, mas Windsurf é.
Com base na pesquisa da Pragmatic Engineer: 3.000 entrevistados, a maioria desenvolvedores experientes.
Observe como outras ferramentas de codificação de vibração também não são populares
@IntuitMachine Eles dizem uma coisa. Eu me pergunto se é por causa disso:
(e que o Windsurf também vem com US $ 100 milhões em dinheiro - o que significa que qualquer que seja o que o Cognition ofereceu, você pode deduzir US $ 100 milhões!)
16 de jul., 17:16
Por que a Cognition comprou o Windsurf? Uma teoria: Devin (seu principal produto) não é popular entre *desenvolvedores experientes*, mas Windsurf é.
Com base na pesquisa da Pragmatic Engineer: 3.000 entrevistados, a maioria desenvolvedores experientes.
Observe como outras ferramentas de codificação de vibração também não são populares
Considere também o comprador: a Congition construiu Devin, o "engenheiro de software de IA", que é um produto posicionado para *substituir* engenheiros de software.
Portanto, não é surpresa que Devin tenha pouca ou nenhuma tração entre desenvolvedores experientes. Mas o Windsurf fez! Ganha-ganha?
16 de jul., 17:16
Por que a Cognition comprou o Windsurf? Uma teoria: Devin (seu principal produto) não é popular entre *desenvolvedores experientes*, mas Windsurf é.
Com base na pesquisa da Pragmatic Engineer: 3.000 entrevistados, a maioria desenvolvedores experientes.
Observe como outras ferramentas de codificação de vibração também não são populares
@janaka_a não - não tenho juros zero em uma empresa que
1. tem a missão de substituir engenheiros
2. se recusa a corrigir uma declaração deliberadamente falsa (também conhecida como mentira) que usou para lançar
15 de jul., 04:04
Até hoje, a Cognition não corrigiu essa mentira no post de lançamento.
Sabemos que Devin não "completou trabalhos reais no Upwork". Mas é bom para o marketing - então ficou.
É difícil confiar em uma empresa que mantém informações falsas, mesmo depois de ser pego em flagrante
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