Дуже цікавими подробицями поділився Гаррі: - У віндсерфінгу працювало ~250 співробітників - ~55 UKR, ~185 продажів - Найнято ~150 осіб (в основному продажі) за останні 12 місяців (ймовірно, всі корпоративні продажі) - ~40 основних інженерів перейшли в Google Читається так, ніби Google хотів лише (більшість) команди eng і жодних продажів
Garry Tan
Garry Tan21 лип., 07:14
Варун Мохан і команда Windsurf створили щось грандіозне. Я чув, що кожен інженер-засновник (а їх понад 40) очистив 7 цифр. Решта організації з 200 складалася лише з 15 інженерів, які пропрацювали там менше року, решта були продажами та операціями, і навіть тоді вони залишили в бізнесі більше готівки, яка могла б принести всім більше, ніж ціле, якби команда, що залишилася, була готова дивідендити і закрилася. Варун зберіг вартість для інвесторів у розмірі $2,3 млрд і зробив усе можливе в умовах цейтноту з опціонами, які у нього були. Він і його команда не заслуговують на те, щоб їх тягнули, і я думаю, що в довгостроковій перспективі їхнє рішення про продаж буде виправдано. Роздмухувати полум'я в інтернеті може бути непереборно, але в цьому випадку всі повинні відступити, враховуючи те, що сталося насправді.
Про це легко судити з боку, коли ми не знаємо деталей. Мені здається, що керівництво Варуна / Віндсерфінгу зробило все можливе, щоб зробити всіх щасливими якнайкраще (інвесторів, ранніх співробітників, людей, яких Google не хотів брати на себе) з тими обмеженнями, які у них були (Google не хотів повного придбання, не хотів продажів ppl).
Результат того, що Windsurf зберіг свою інтелектуальну власність, готівку в компанії [сума в 100 мільйонів доларів плавала навколо і звучить правдою?] означав, що Windsurf був у ДУЖЕ сильній позиції для покупок! Той, хто придбав Windsurf, або отримав $100 млн грошових вливань, або міг «виплатити» $100 млн співробітникам Windsurf і «купити» компанію тільки за капітал!
Також гарне нагадування про те, як зазвичай виглядає склад успішного B2B стартапу: - Eng-heavy до тих пір, поки продукт не знайде відповідність ринку - Заповзятливі продажі після цього! Це реальність B2B. Віндсерфінг завжди був дуже хорошим у цій галузі - і це була розумна стратегія, враховуючи, наскільки сильні наприклад, Cursor і GH з B2C (продаж безпосередньо розробникам - ofc обидва також мають корпоративні продажі!)
@roguesherlock моє тлумачення таке, що вони, ймовірно, купили продукт, який у 10 разів популярніший серед розробників, ніж їхній власний Отримання команди продажів – це бонус. У Девіна немає зв'язку з розробниками, Віндсерфінг має:
Gergely Orosz
Gergely Orosz16 лип., 17:16
Чому Cognition купив віндсерфінг? Одна теорія: Devin (їхній флагманський продукт) не користується популярністю серед *досвідчених розробників*, але віндсерфінг є. За даними опитування The Pragmatic Engineer Survey: 3 000 респондентів, переважно досвідчені розробники. Зверніть увагу, що інші інструменти вайб-кодування також не користуються популярністю
@IntuitMachine Кажуть одне. Цікаво, чи це через це: (і що Windsurf також поставляється зі 100 мільйонами доларів готівкою - це означає, що будь-яка пропозиція Cognition, ви можете вирахувати з неї 100 мільйонів доларів!)
Gergely Orosz
Gergely Orosz16 лип., 17:16
Чому Cognition купив віндсерфінг? Одна теорія: Devin (їхній флагманський продукт) не користується популярністю серед *досвідчених розробників*, але віндсерфінг є. За даними опитування The Pragmatic Engineer Survey: 3 000 респондентів, переважно досвідчені розробники. Зверніть увагу, що інші інструменти вайб-кодування також не користуються популярністю
Також враховуйте покупця: Congition створив Devin, «інженера-програміста зі штучним інтелектом», який є продуктом, який позиціонується для «заміни» інженерів-програмістів. Тому не дивно, що Девін практично не мав популярності серед досвідчених розробників. Але віндсерфінг це зробив! Безпрограшний варіант?
Gergely Orosz
Gergely Orosz16 лип., 17:16
Чому Cognition купив віндсерфінг? Одна теорія: Devin (їхній флагманський продукт) не користується популярністю серед *досвідчених розробників*, але віндсерфінг є. За даними опитування The Pragmatic Engineer Survey: 3 000 респондентів, переважно досвідчені розробники. Зверніть увагу, що інші інструменти вайб-кодування також не користуються популярністю
@janaka_a ні - у мене нульовий інтерес до компанії, яка 1. Має місію замінити інженерів 2. Відмовляється виправляти завідомо неправдиве твердження (воно ж брехня), яке вони раніше запускали
Gergely Orosz
Gergely Orosz15 лип., 04:04
Однак до теперішнього часу Cognition не виправила цю брехню в посту про запуск. Ми знаємо, що Девін «не виконав реальних завдань на Upwork». Але це добре для маркетингу - так і залишилося. Просто важко довіряти компанії, яка зберігає неправдиву інформацію, навіть після того, як її спіймали на гарячому
65,68K