När jag började inom teknikbranschen 2009 innebar det en enorm lönesänkning att gå med i ett nystartat företag. Du gjorde det för uppdraget, tillväxten, satsningen på dig själv (och kanske för att de bäst betalda jobben inom finans eller big tech inte anställde under lågkonjunkturen). Startups var för de slarviga och idealistiska.

Snabbspola till 2025: Stora teknikföretag erbjuder paket på hundra miljoner dollar till AI-forskare. Detta är inte bara ett marknadsskifte. Det är en omvälvande omkoppling av hur talangoptimering ser ut inom teknik.

Grundläggande AI-labb har blivit prestigens nya "Google". Men de är också det nya Wall Street: elit, med gott om pengar och mycket konkurrenskraftiga.

Det finns en växande legosoldatskultur inom AI. Inte för att folk inte bryr sig om mission. Men eftersom infrastrukturen (comp, GPU-åtkomst, elitkollegor) för att göra ett bra arbete blir koncentrerad till bara ett fåtal företag.

För nystartade företag i ett tidigt skede skapar detta en paradox: Du kan inte erbjuda de verktyg eller löner som stora teknikföretag har. Så din enda fördel är: → uppdragets tydlighet → hastighet → förtroende → ägande Och i allt högre grad kanske det inte räcker.

Grundare idag konkurrerar inte bara med produkt, utan även med berättelse. Du måste formulera varför de bästa människorna i världen ska ansluta sig till dig – inte för att de behöver ett jobb, utan för att de skulle kunna göra vad som helst... Och det här är den mest meningsfulla versionen av "vad som helst".

Detta är en av de största utmaningarna vid rekrytering i ett tidigt skede just nu. Det är inte bara ett krig – det är ett krig om uppmärksamhet, övertygelse och tro. Legosoldatsskiftet är verkligt. Men uppdragsdrivna byggare finns fortfarande. Du måste bara göra uppdraget obestridligt.