Quando ho iniziato nel settore tecnologico nel 2009, unirsi a una startup significava accettare un enorme taglio salariale. Lo facevi per la missione, la crescita, la scommessa su te stesso (e forse perché i lavori meglio retribuiti nella finanza o nella grande tecnologia non stavano assumendo durante la recessione). Le startup erano per i combattivi e gli idealisti.

Avanzando al 2025: Grandi aziende tecnologiche offrono pacchetti da centinaia di milioni di dollari a ricercatori di intelligenza artificiale. Non si tratta solo di un cambiamento di mercato. È un ristrutturazione sismica di come appare l'ottimizzazione del talento nella tecnologia.

I laboratori di intelligenza artificiale fondamentali sono diventati il nuovo "Google" del prestigio. Ma sono anche la nuova Wall Street: elitari, pieni di soldi e altamente competitivi.

C'è una crescente cultura mercenaria nell'IA. Non perché le persone non si interessino alla missione. Ma perché l'infrastruttura (computer, accesso a GPU, colleghi d'élite) per fare un buon lavoro sta diventando concentrata in poche aziende.

Per le startup nelle fasi iniziali, questo crea un paradosso: Non puoi offrire gli strumenti o lo stipendio delle grandi aziende tecnologiche. Quindi il tuo unico vantaggio è: → chiarezza della missione → velocità → fiducia → proprietà E sempre di più, potrebbe non essere sufficiente.

I fondatori oggi non competono solo sul prodotto, ma anche sulla narrazione. Devi articolare perché le persone migliori al mondo dovrebbero unirsi a te—non perché abbiano bisogno di un lavoro, ma perché potrebbero fare qualsiasi cosa... e questa è la versione più significativa di "qualsiasi cosa."

Questa è una delle sfide più grandi nell'assunzione nelle fasi iniziali in questo momento. Non si tratta solo di una guerra per i compensi: è una guerra per attenzione, convinzione e fede. Il cambiamento mercenario è reale. Ma i costruttori motivati dalla missione esistono ancora. Devi solo rendere la missione innegabile.