Cuando empecé en el mundo de la tecnología en 2009, unirme a una startup significaba aceptar un gran recorte salarial. Lo hiciste por la misión, el crecimiento, la apuesta por ti mismo (y tal vez porque los trabajos mejor pagados en finanzas o big tech no estaban contratando en la recesión). Las startups eran para los rudimentarios e idealistas.

Avance rápido hasta 2025: las grandes empresas de tecnología están ofreciendo paquetes de cientos de millones de dólares a los investigadores de IA. No se trata solo de un cambio en el mercado. Es un rediseño sísmico de cómo se ve la optimización del talento en la tecnología.

Los laboratorios fundacionales de IA se han convertido en el nuevo "Google" de prestigio. Pero también son el nuevo Wall Street: élite, llenos de efectivo y altamente competitivos.

Hay una creciente cultura mercenaria en la IA. No porque a la gente no le importe la misión. Pero debido a que la infraestructura (comp, acceso a GPU, pares de élite) para hacer un buen trabajo se está concentrando en solo unas pocas empresas.

Para las startups en etapa inicial, esto crea una paradoja: No se pueden ofrecer las herramientas o el salario de las grandes empresas tecnológicas. Por lo tanto, su única ventaja es: → claridad de la misión → velocidad → confianza → propiedad Y cada vez más, eso puede no ser suficiente.

Los fundadores de hoy en día compiten no solo en el producto, sino también en la narrativa. Tienes que explicar por qué las mejores personas del mundo deberían unirse a ti, no porque necesiten un trabajo, sino porque pueden hacer cualquier cosa... Y esta es la versión más significativa de "cualquier cosa".

Este es uno de los mayores desafíos en la contratación en etapa inicial en este momento. No es solo una guerra de compensaciones, es una guerra por la atención, la convicción y la creencia. El cambio mercenario es real. Pero los constructores impulsados por una misión siguen existiendo. Solo tienes que hacer que la misión sea innegable.