Quando comecei na tecnologia em 2009, entrar numa startup significava aceitar uma grande redução salarial. Fazias isso pela missão, pelo crescimento, pela aposta em ti mesmo (e talvez porque os empregos mais bem pagos em finanças ou nas grandes empresas de tecnologia não estavam a contratar durante a recessão). As startups eram para os audazes e idealistas.

Avançando para 2025: Grandes empresas de tecnologia estão oferecendo pacotes de cem milhões de dólares a pesquisadores de IA. Isso não é apenas uma mudança de mercado. É uma reestruturação sísmica do que a otimização de talentos significa na tecnologia.

Os laboratórios de IA fundamentais tornaram-se o novo "Google" do prestígio. Mas também são a nova Wall Street: elitistas, cheios de dinheiro e altamente competitivos.

Está a surgir uma cultura mercenária na IA. Não porque as pessoas não se importem com a missão. Mas porque a infraestrutura (computadores, acesso a GPUs, colegas de elite) para fazer um bom trabalho está a tornar-se concentrada em apenas algumas empresas.

Para startups em estágio inicial, isso cria um paradoxo: Você não pode oferecer as ferramentas ou o salário das grandes empresas de tecnologia. Portanto, sua única vantagem é: → clareza na missão → velocidade → confiança → propriedade E, cada vez mais, isso pode não ser suficiente.

Os fundadores hoje estão a competir não apenas pelo produto, mas pela narrativa. Você tem que articular por que as melhores pessoas do mundo deveriam se juntar a você—não porque precisam de um emprego, mas porque poderiam fazer qualquer coisa... e esta é a versão mais significativa de "qualquer coisa."

Este é um dos maiores desafios na contratação em fase inicial atualmente. Não é apenas uma guerra de compensação—é uma guerra por atenção, convicção e crença. A mudança mercenária é real. Mas construtores movidos por missão ainda existem. Você só precisa tornar a missão inegável.