私がテクノロジー業界で働き始めた2009年当時、スタートアップに参加するには大幅な減給が必要でした。ミッション、成長、自分自身への賭けのためにそれをしたのです(そして、金融やビッグテックの最高給の仕事が不況で採用されていなかったからかもしれません)。スタートアップは、不器用で理想主義者のためのものでした。

2025年になると、大手テクノロジー企業はAI研究者に数億ドルのパッケージを提供しています。これは単なる市場の変化ではありません。これは、テクノロジーにおける人材最適化がどのようなものかを根本から見直すものです。

基盤となるAIラボは、プレステージの新たな「Google」となりました。しかし、彼らはまた、エリートで、現金が豊富で、非常に競争力のある、新しいウォール街でもあります。

AIには傭兵文化が広がっています。人々が使命に関心がないからではありません。しかし、良い仕事をするためのインフラストラクチャ(comp、GPUアクセス、エリートピア)がほんの数社に集中しているからです。

アーリーステージのスタートアップにとって、これはパラドックスを生み出します。 大手テクノロジー企業のツールや給与を提供することはできません。 したがって、あなたの唯一のエッジは次のとおりです。 ミッションの明確さ→ →速度 →トラスト →所有権 そして、ますます、それだけでは十分ではないかもしれません。

今日の創業者は、製品だけでなく、物語でも競争しています。 なぜ世界最高の人々があなたに参加すべきなのかを明確に説明する必要があります—彼らが仕事を必要としているからではなく、何でもできるから...そして、これは「何でも」の最も意味のあるバージョンです。

これは、現在、アーリーステージの採用における最大の課題の1つです。 これは単なるコンプ戦争ではなく、注目、信念、信念のための戦争です。 傭兵のシフトは本当です。しかし、ミッションドリブンなビルダーはまだ存在しています。あなたはただミッションを否定できないものにする必要があります。