Quando comecei na área de tecnologia em 2009, ingressar em uma startup significava um grande corte salarial. Você fez isso pela missão, pelo crescimento, pela aposta em si mesmo (e talvez porque os empregos mais bem pagos em finanças ou grandes empresas de tecnologia não estavam contratando na recessão). As startups eram para os desconexos e idealistas.

Avançando para 2025: grandes empresas de tecnologia estão oferecendo pacotes de cem milhões de dólares para pesquisadores de IA. Esta não é apenas uma mudança de mercado. É uma religação sísmica de como é a otimização de talentos em tecnologia.

Os laboratórios de IA fundamentais se tornaram o novo "Google" de prestígio. Mas eles também são a nova Wall Street: elite, cheia de dinheiro e altamente competitiva.

Há uma cultura mercenária crescente na IA. Não porque as pessoas não se importam com a missão. Mas porque a infraestrutura (comp, acesso à GPU, pares de elite) para fazer um bom trabalho está se concentrando em apenas algumas empresas.

Para startups em estágio inicial, isso cria um paradoxo: Você não pode oferecer as ferramentas ou o salário de grandes empresas de tecnologia. Portanto, sua única vantagem é: → clareza da missão → velocidade → confiança → propriedade E cada vez mais, isso pode não ser suficiente.

Os fundadores de hoje estão competindo não apenas no produto, mas na narrativa. Você tem que articular por que as melhores pessoas do mundo devem se juntar a você - não porque precisam de um emprego, mas porque podem fazer qualquer coisa ... E esta é a versão mais significativa de "qualquer coisa".

Este é um dos maiores desafios na contratação em estágio inicial no momento. Não é apenas uma guerra de compensação - é uma guerra por atenção, convicção e crença. A mudança mercenária é real. Mas os construtores orientados por missões ainda existem. Você só precisa tornar a missão inegável.