عندما بدأت في مجال التكنولوجيا في عام 2009 ، كان الانضمام إلى شركة ناشئة يعني الحصول على تخفيض كبير في الأجور. لقد فعلت ذلك من أجل المهمة والنمو والرهان على نفسك (وربما لأن الوظائف ذات الأجور الأعلى أجرا في مجال التمويل أو شركات التكنولوجيا الكبرى لم تكن توظف في فترة الركود). كانت الشركات الناشئة للمتخلفين والمثاليين.

تقدم سريعا إلى عام 2025: تقدم شركات التكنولوجيا الكبيرة حزم مئات الملايين من الدولارات لباحثي الذكاء الاصطناعي. هذا ليس مجرد تحول في السوق. إنها إعادة توصيل زلزالية لما يبدو عليه تحسين المواهب في التكنولوجيا.

أصبحت مختبرات الذكاء الاصطناعي التأسيسية "Google" الجديدة للهيبة. لكنهم أيضا وول ستريت الجديدة: النخبة ، المتدفقة بالنقود ، وتنافسية للغاية.

هناك ثقافة مرتزقة متنامية في الذكاء الاصطناعي. ليس لأن الناس لا يهتمون بالمهمة. ولكن نظرا لأن البنية التحتية (الشركات ، والوصول إلى GPU ، وأقران النخبة) للقيام بعمل جيد أصبحت تتركز في عدد قليل من الشركات.

بالنسبة للشركات الناشئة في المراحل المبكرة ، يخلق هذا مفارقة: لا يمكنك تقديم الأدوات أو الراتب لشركات التكنولوجيا الكبيرة. لذا فإن ميزتك الوحيدة هي: → وضوح المهمة سرعة → → الثقة ملكية → وعلى نحو متزايد ، قد لا يكون ذلك كافيا.

يتنافس المؤسسون اليوم ليس فقط على المنتج ، ولكن على السرد. عليك أن توضح لماذا يجب أن ينضم إليك أفضل الأشخاص في العالم - ليس لأنهم بحاجة إلى وظيفة ، ولكن لأنهم يستطيعون فعل أي شيء ... وهذه هي النسخة الأكثر أهمية من "أي شيء".

هذا هو أحد أكبر التحديات في التوظيف في المراحل المبكرة في الوقت الحالي. إنها ليست مجرد حرب شركات - إنها حرب من أجل الاهتمام والقناعة والإيمان. تحول المرتزقة حقيقي. لكن البناة الذين تحركهم المهمة ما زالوا موجودين. عليك فقط أن تجعل المهمة لا يمكن إنكارها.