Da jeg begynte i teknologi i 2009, betydde det å bli med i en oppstart å ta et stort lønnskutt. Du gjorde det for oppdraget, veksten, satsingen på deg selv (og kanskje fordi de best betalte jobbene innen finans eller big tech ikke ansatte i lavkonjunkturen). Startups var for de skrapete og idealistiske.

Spol frem til 2025: Store teknologiselskaper tilbyr pakker med hundre millioner dollar til AI-forskere. Dette er ikke bare et markedsskifte. Det er en seismisk omkobling av hvordan talentoptimalisering ser ut i teknologi.

Grunnleggende AI-laboratorier har blitt prestisjens nye «Google». Men de er også den nye Wall Street: elite, full av penger og svært konkurransedyktige.

Det er en voksende leiesoldatkultur innen AI. Ikke fordi folk ikke bryr seg om misjon. Men fordi infrastrukturen (comp, GPU-tilgang, elitekolleger) for å gjøre godt arbeid blir konsentrert i bare noen få selskaper.

For oppstartsbedrifter i tidlig fase skaper dette et paradoks: Du kan ikke tilby verktøyene eller lønnen til store teknologiselskaper. Så din eneste fordel er: → klarhet i oppdraget → hastighet → tillit → eierskap Og i økende grad er det kanskje ikke nok.

Grunnleggere i dag konkurrerer ikke bare på produkt, men på fortelling. Du må artikulere hvorfor de beste menneskene i verden bør bli med deg – ikke fordi de trenger en jobb, men fordi de kan gjøre hva som helst ... Og dette er den mest meningsfulle versjonen av «hva som helst».

Dette er en av de største utfordringene ved ansettelser i tidlig fase akkurat nå. Det er ikke bare en kompkrig – det er en krig om oppmerksomhet, overbevisning og tro. Leiesoldatskiftet er reelt. Men oppdragsdrevne byggere eksisterer fortsatt. Du må bare gjøre oppdraget ubestridelig.