Cuando comencé en tecnología en 2009, unirse a una startup significaba aceptar una gran reducción salarial. Lo hacías por la misión, el crecimiento, la apuesta por ti mismo (y tal vez porque los trabajos mejor pagados en finanzas o grandes empresas tecnológicas no estaban contratando durante la recesión). Las startups eran para los luchadores e idealistas.

Avancemos hasta 2025: Las grandes empresas tecnológicas están ofreciendo paquetes de cien millones de dólares a investigadores de IA. Esto no es solo un cambio de mercado. Es una reconfiguración sísmica de cómo se ve la optimización del talento en la tecnología.

Los laboratorios de IA fundamentales se han convertido en el nuevo "Google" del prestigio. Pero también son la nueva Wall Street: elitistas, llenos de dinero y altamente competitivos.

Hay una creciente cultura de mercenarios en la IA. No porque a la gente no le importe la misión. Sino porque la infraestructura (computadoras, acceso a GPU, compañeros de élite) para hacer un buen trabajo se está concentrando en solo unas pocas empresas.

Para las startups en etapas tempranas, esto crea un paradoja: No puedes ofrecer las herramientas ni el salario de las grandes empresas tecnológicas. Así que tu única ventaja es: → claridad de misión → velocidad → confianza → propiedad Y cada vez más, eso puede no ser suficiente.

Los fundadores hoy en día compiten no solo en el producto, sino en la narrativa. Tienes que articular por qué las mejores personas del mundo deberían unirse a ti—no porque necesiten un trabajo, sino porque podrían hacer cualquier cosa... y esta es la versión más significativa de "cualquier cosa."

Este es uno de los mayores desafíos en la contratación en las primeras etapas en este momento. No se trata solo de una guerra de compensaciones, es una guerra por la atención, la convicción y la creencia. El cambio mercenario es real. Pero los constructores impulsados por una misión aún existen. Solo tienes que hacer que la misión sea innegable.