Quand j'ai commencé dans la technologie en 2009, rejoindre une startup signifiait accepter une énorme réduction de salaire. On le faisait pour la mission, la croissance, le pari sur soi-même (et peut-être parce que les emplois les mieux rémunérés dans la finance ou les grandes entreprises technologiques ne recrutaient pas pendant la récession). Les startups étaient pour les audacieux et les idéalistes.

Avançons jusqu'en 2025 : de grandes entreprises technologiques proposent des packages de plusieurs centaines de millions de dollars aux chercheurs en IA. Ce n'est pas seulement un changement de marché. C'est une réorganisation sismique de ce à quoi ressemble l'optimisation des talents dans la technologie.

Les laboratoires d'IA fondamentaux sont devenus le nouveau "Google" du prestige. Mais ils sont aussi le nouveau Wall Street : élitistes, pleins d'argent et très compétitifs.

Il y a une culture de mercenaires en pleine expansion dans l'IA. Non pas parce que les gens ne se soucient pas de la mission. Mais parce que l'infrastructure (ordinateur, accès GPU, pairs d'élite) pour faire du bon travail devient concentrée dans seulement quelques entreprises.

Pour les startups en phase de démarrage, cela crée un paradoxe : Vous ne pouvez pas offrir les outils ou le salaire des grandes entreprises technologiques. Donc votre seul atout est : → clarté de la mission → rapidité → confiance → propriété Et de plus en plus, cela peut ne pas suffire.

Les fondateurs d'aujourd'hui ne se battent pas seulement sur le produit, mais sur le récit. Vous devez articuler pourquoi les meilleures personnes au monde devraient vous rejoindre—non pas parce qu'elles ont besoin d'un emploi, mais parce qu'elles pourraient faire n'importe quoi... et c'est la version la plus significative de "n'importe quoi."

C'est l'un des plus grands défis du recrutement en phase de démarrage en ce moment. Ce n'est pas seulement une guerre des salaires, c'est une guerre pour l'attention, la conviction et la croyance. Le changement mercenaire est réel. Mais des bâtisseurs motivés par une mission existent encore. Il suffit de rendre la mission indéniable.