Когда я начал работать в сфере технологий в 2009 году, присоединение к стартапу означало значительное снижение зарплаты. Вы это делали ради миссии, роста, ставки на себя (и, возможно, потому что самые высокооплачиваемые вакансии в финансах или крупных технологиях не нанимали в условиях рецессии). Стартапы были для тех, кто был настойчивым и идеалистичным.

Перемотаем на 2025 год: крупные технологические компании предлагают пакеты на сотни миллионов долларов исследователям в области ИИ. Это не просто изменение на рынке. Это сейсмическое перепрограммирование того, как выглядит оптимизация талантов в технологиях.

Фундаментальные AI-лаборатории стали новым "Google" престижа. Но они также стали новым Уолл-стритом: элитные, полные денег и высоко конкурентные.

В AI наблюдается растущая культура наемников. Не потому, что людям не важна миссия. А потому, что инфраструктура (компьютеры, доступ к GPU, элитные коллеги) для выполнения качественной работы становится сосредоточенной всего в нескольких компаниях.

Для стартапов на ранней стадии это создает парадокс: Вы не можете предложить инструменты или зарплату крупных технологических компаний. Поэтому ваше единственное преимущество: → ясность миссии → скорость → доверие → ответственность И все чаще этого может быть недостаточно.

Основатели сегодня соревнуются не только по продукту, но и по нарративу. Вы должны объяснить, почему лучшие люди в мире должны присоединиться к вам — не потому, что им нужна работа, а потому, что они могут делать что угодно... и это самая значимая версия "чего угодно."

Это одна из самых больших проблем на этапе раннего найма прямо сейчас. Это не просто война за зарплаты — это война за внимание, убеждение и веру. Смена наемников реальна. Но строители, движимые миссией, все еще существуют. Вам просто нужно сделать миссию неоспоримой.