Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Коли я почав працювати в ІТ у 2009 році, приєднатися до стартапу означало значно скоротити зарплату. Ви зробили це заради місії, зростання, ставки на себе (і, можливо, тому, що найбільш високооплачувані вакансії у сфері фінансів або великих технологій не наймали під час рецесії). Стартапи були для незграбних і ідеалістичних.
Перенесемося у 2025 рік: великі технологічні компанії пропонують дослідникам штучного інтелекту пакети на сотні мільйонів доларів. Це не просто зрушення на ринку. Це сейсмічне переосмислення того, як виглядає оптимізація талантів у технологіях.
Фундаментальні лабораторії штучного інтелекту стали новим «Google» престижу. Але вони також є новою Уолл-стріт: елітними, багатими на гроші та висококонкурентними.
У сфері штучного інтелекту зростає культура найманства. Не тому, що людям начхати на місію. А тому, що інфраструктура (comp, доступ до GPU, елітні аналоги) для якісної роботи стає сконцентрованою всього в декількох компаніях.
Для стартапів на ранніх стадіях це створює парадокс:
Ви не можете пропонувати інструменти чи зарплату великих технологічних компаній.
Отже, ваша єдина перевага:
→ чіткість місії
→ швидкість
→ довіру
→ право власності
І все частіше цього може бути недостатньо.
Сьогодні засновники змагаються не лише за продукт, а й за наратив.
Ви повинні сформулювати, чому найкращі люди у світі повинні приєднатися до вас — не тому, що їм потрібна робота, а тому, що вони можуть робити все... І це найбільш осмислена версія «чого завгодно».
Зараз це одна з найбільших проблем у наймі на ранніх стадіях.
Це не просто комп'ютерна війна — це війна за увагу, переконання та віру.
Зсув найманців реальний. Але будівельники, орієнтовані на місію, все ще існують. Вам залишається тільки зробити місію незаперечною.
55,1K
Найкращі
Рейтинг
Вибране