Patrick Collison sobre pensar por ti mismo: "Nadie te va a enseñar a pensar por ti mismo. Una gran parte de lo que creen las personas que te rodean está equivocada. Interioriza esto y practica la creación de tu propia visión del mundo. La correlación entre él y los que te rodean no debería ser demasiado fuerte a menos que pienses que tuviste mucha suerte en tus condiciones iniciales".

"Consejos que daría más allá de mí" de Patrick Collison

Max Levchin sobre el liderazgo: "La habilidad más importante de un líder es hacer que las personas den lo mejor de sí mismas... En PayPal, recuerdo que siempre me impresionaba la capacidad de mi cofundador, Peter Thiel, para extraer resultados estelares de personas que a menudo eran descartadas por otros como "demasiado difíciles para trabajar" o "demasiado raras" al concentrarse en sus habilidades únicas muy rápidamente y ponerlas en situaciones en las que esa misma habilidad tenía el máximo apalancamiento".

"La habilidad más importante de un líder" de @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Creo que la métrica inicial correcta es '¿A algún usuario le gusta tanto nuestro producto que espontáneamente nos lo cuenta a otras personas...

Es la primera vez que leo esto. Se siente como una guía de campo esencial para cualquier constructor, no solo para los PM.

Creo que la parte más interesante de esto es que Brian se toma el tiempo para explicarle a un nuevo primer ministro cómo se ve genial. Directamente de la gestión de alto rendimiento de Andy Grove: "Un directivo generalmente tiene dos formas de elevar el nivel de rendimiento individual de sus subordinados: aumentando la motivación, el deseo de cada persona de hacer bien su trabajo, y aumentando la capacidad individual, que es donde entra en juego la formación. Es generalmente aceptado que motivar a los empleados es una tarea clave de todos los gerentes, una que no se puede delegar a otra persona. ¿Por qué no debería ocurrir lo mismo con los otros medios principales de que dispone un gerente para aumentar la producción? La formación es, sencillamente, una de las actividades de mayor apalancamiento que puede realizar un directivo".

"Deberías usar datos de series temporales para darte una idea de lo que la gente está haciendo con el producto y ver si los cambios que estás haciendo están mejorando las cosas. Si no has instrumentado la aplicación y has elegido una métrica que quieres mejorar, solo estás adivinando" - Brian Armstrong

"Carta a un nuevo gerente de producto" por Brian Armstrong

"Las personas naturalmente se resisten a concentrarse porque no pueden decidir qué es importante. Ahí radica un problema: la gente normalmente puede decirte después de cierta deliberación cuáles son sus tres principales prioridades, pero les cuesta decidirse por una sola". - Frank Slootman