Patrick Collison sul pensare con la propria testa: "Nessuno ti insegnerà a pensare con la tua testa. Una grande parte di ciò che le persone intorno a te credono è errato. Interiorizza questo e esercitati a creare la tua visione del mondo. La correlazione tra la tua visione e quella di chi ti circonda non dovrebbe essere troppo forte a meno che tu non pensi di essere stato particolarmente fortunato nelle tue condizioni iniziali."

"Consigli che darei al mio io passato" di Patrick Collison

Max Levchin sulla leadership: "La skill più importante di un leader è far sì che le persone diano il massimo... In PayPal, ricordo di essere sempre rimasto colpito dalla capacità del mio co-fondatore, Peter Thiel, di estrarre risultati straordinari da persone che spesso venivano scartate da altri come "troppo difficili da gestire" o "troppo strane", concentrandosi molto rapidamente sulle loro abilità uniche e mettendole in situazioni dove quella stessa abilità avesse il massimo impatto."

"L'abilità più importante di un leader" di @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Penso che la giusta metrica iniziale sia: 'ci sono utenti che amano così tanto il nostro prodotto da dirlo spontaneamente ad altre persone..."

È la prima volta che leggo questo. Sembra una guida fondamentale per qualsiasi costruttore, non solo per i PM.

Penso che la parte più interessante di questo sia Brian che si prende il tempo per spiegare a un nuovo PM cosa significhi "eccellere". Direttamente da "High Output Management" di Andy Grove: "Un manager ha generalmente due modi per aumentare il livello di prestazione individuale dei suoi subordinati: aumentando la motivazione, il desiderio di ciascuna persona di svolgere bene il proprio lavoro, e aumentando la capacità individuale, dove entra in gioco la formazione. È generalmente accettato che motivare i dipendenti sia un compito chiave di tutti i manager, uno che non può essere delegato a qualcun altro. Perché non dovrebbe essere vero lo stesso per l'altro principale mezzo a disposizione di un manager per aumentare la produzione? La formazione è, semplicemente, una delle attività a più alto leverage che un manager possa svolgere."

"Dovresti utilizzare i dati delle serie temporali per darti un'idea di cosa stanno facendo le persone con il prodotto e vedere se le modifiche che stai apportando stanno migliorando le cose. Se non hai strumentato l'app e scelto una metrica che vuoi migliorare, stai solo indovinando" - Brian Armstrong

"Lettera a un nuovo Product Manager" di Brian Armstrong

"Le persone naturalmente resistono alla concentrazione perché non riescono a decidere cosa è importante. Qui sta un problema: le persone in genere possono dirti dopo un po' di riflessione quali sono le loro tre priorità principali, ma faticano a decidere solo su una". - Frank Slootman