Patrick Collison sobre pensar por si mesmo: "Ninguém vai te ensinar a pensar por si mesmo. Uma grande fração do que as pessoas ao seu redor acreditam está errada. Internalize isso e pratique a criação de sua própria visão de mundo. A correlação entre ele e aqueles ao seu redor não deve ser muito forte, a menos que você pense que teve muita sorte em suas condições iniciais."

"Conselhos que eu daria além de mim" por Patrick Collison

Max Levchin sobre liderança: "A habilidade mais importante de um líder é fazer com que as pessoas sejam o melhor ... No PayPal, lembro-me de sempre ter ficado impressionado com a capacidade do meu cofundador, Peter Thiel, de extrair resultados estelares de pessoas que muitas vezes eram descartadas por outros como "muito difíceis de trabalhar" ou "muito estranhas", concentrando-se em suas habilidades únicas muito rapidamente e colocando-as em situações em que essa mesma habilidade tinha alavancagem máxima anexada a ela.

"A Habilidade Mais Importante de um Líder" por @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Acho que a métrica inicial certa é "algum usuário ama tanto nosso produto que espontaneamente nos diz a outras pessoas...

Primeira vez que estou lendo isso. Parece um guia de campo essencial para qualquer construtor, não apenas PMs.

Acho que a parte mais interessante disso é Brian dedicar um tempo para explicar a um novo PM como é ótimo. Direto do High Output Management de Andy Grove: "Um gerente geralmente tem duas maneiras de elevar o nível de desempenho individual de seus subordinados: aumentando a motivação, o desejo de cada pessoa de fazer bem o seu trabalho, e aumentando a capacidade individual, que é onde entra o treinamento. É geralmente aceito que motivar os funcionários é uma tarefa fundamental de todos os gerentes, que não pode ser delegada a outra pessoa. Por que o mesmo não deveria ser verdade para os outros meios principais à disposição de um gerente para aumentar a produção? O treinamento é, simplesmente, uma das atividades de maior alavancagem que um gerente pode realizar."

"Você deve usar dados de séries temporais para obter informações sobre o que as pessoas estão fazendo com o produto e ver se as mudanças que você está fazendo estão melhorando as coisas. Se você não instrumentou o aplicativo e escolheu uma métrica que deseja melhorar, está apenas adivinhando" - Brian Armstrong

"Carta a um novo gerente de produto" por Brian Armstrong

"As pessoas naturalmente resistem ao foco porque não conseguem decidir o que é importante. É aí que reside um problema: as pessoas normalmente podem dizer a você, após alguma deliberação, quais são suas três principais prioridades, mas lutam para decidir sobre apenas uma. - Frank Slootman