Patrick Collison über das eigenständige Denken: "Niemand wird dir beibringen, selbstständig zu denken. Ein großer Teil dessen, was die Menschen um dich herum glauben, ist falsch. Verinnerliche dies und übe, deine eigene Weltanschauung zu entwickeln. Die Korrelation zwischen deiner Weltanschauung und der der Menschen um dich herum sollte nicht zu stark sein, es sei denn, du denkst, dass du besonders viel Glück in deinen Anfangsbedingungen hattest."

"Ratschläge, die ich meinem früheren Ich geben würde" von Patrick Collison

Max Levchin über Führung: "Die wichtigste Fähigkeit eines Führers ist es, die Menschen dazu zu bringen, ihr Bestes zu geben... Bei PayPal war ich immer wieder beeindruckt von der Fähigkeit meines Mitbegründers, Peter Thiel, herausragende Ergebnisse von Menschen zu erzielen, die von anderen oft als "zu schwer zu handhaben" oder "zu seltsam" abgetan wurden, indem er sehr schnell auf ihre einzigartigen Fähigkeiten fokussierte und sie in Situationen brachte, in denen diese Fähigkeiten maximalen Einfluss hatten."

"Die wichtigste Fähigkeit eines Führers" von @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Ich denke, die richtige anfängliche Kennzahl ist: "Haben irgendwelche Nutzer unser Produkt so sehr lieb, dass sie spontan anderen Leuten davon erzählen..."

Das ist das erste Mal, dass ich das lese. Es fühlt sich wie ein essentielles Handbuch für jeden Builder an, nicht nur für PMs.

Ich denke, der interessanteste Teil davon ist, dass Brian sich die Zeit nimmt, einem neuen PM zu erklären, wie großartig aussieht. Direkt aus Andy Groves "High Output Management": "Ein Manager hat im Allgemeinen zwei Möglichkeiten, das Leistungsniveau seiner Untergebenen zu steigern: durch die Erhöhung der Motivation, das Verlangen jedes Einzelnen, seine Arbeit gut zu machen, und durch die Erhöhung der individuellen Fähigkeiten, wo das Training ins Spiel kommt. Es wird allgemein akzeptiert, dass die Motivation der Mitarbeiter eine Schlüsselaufgabe aller Manager ist, eine, die nicht an jemand anderen delegiert werden kann. Warum sollte das nicht auch für das andere Hauptmittel gelten, das einem Manager zur Verfügung steht, um die Leistung zu steigern? Training ist ganz einfach eine der wirkungsvollsten Aktivitäten, die ein Manager durchführen kann."

"Sie sollten Zeitreihendaten verwenden, um Einblicke darüber zu erhalten, was die Menschen mit dem Produkt tun, und um zu sehen, ob die Änderungen, die Sie vornehmen, die Dinge verbessern. Wenn Sie die App nicht instrumentiert und eine Kennzahl ausgewählt haben, die Sie verbessern möchten, raten Sie nur." - Brian Armstrong

"Brief an einen neuen Produktmanager" von Brian Armstrong

"Die Menschen sträuben sich von Natur aus dagegen, sich zu konzentrieren, weil sie nicht entscheiden können, was wichtig ist. Darin liegt ein Problem: Die Leute können Ihnen in der Regel nach einigem Überlegen sagen, was ihre drei wichtigsten Prioritäten sind, aber sie haben Schwierigkeiten, sich nur für eine zu entscheiden." - Frank Slootman