Patrick Collison tentang berpikir sendiri: "Tidak ada yang akan mengajari Anda untuk berpikir sendiri. Sebagian besar dari apa yang diyakini orang-orang di sekitar Anda salah. Internalisasikan ini dan berlatihlah menghasilkan pandangan dunia Anda sendiri. Korelasi antara itu dan orang-orang di sekitarmu seharusnya tidak terlalu kuat kecuali kamu berpikir kamu sangat beruntung dalam kondisi awalmu."

"Nasihat yang Akan Saya Berikan Melewati Saya" oleh Patrick Collison

Max Levchin tentang kepemimpinan: "Keterampilan terpenting dari seorang pemimpin adalah membuat orang menjadi yang terbaik ... Di PayPal, saya ingat selalu terpesona oleh kemampuan salah satu pendiri saya, Peter Thiel, untuk mengekstrak hasil luar biasa dari orang-orang yang sering diabaikan oleh orang lain sebagai "terlalu sulit untuk dikerjakan" atau "terlalu aneh" dengan memusatkan perhatian pada kemampuan unik mereka dengan sangat cepat dan menempatkan mereka dalam situasi di mana kemampuan itu memiliki pengaruh maksimum yang melekat padanya.

"Keterampilan Terpenting Seorang Pemimpin" oleh @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Saya pikir metrik awal yang tepat adalah "apakah ada pengguna yang sangat menyukai produk kami sehingga mereka secara spontan memberi tahu orang lain kepada kami...

Pertama kali saya membaca ini. Terasa seperti panduan lapangan penting untuk pembangun mana pun, bukan hanya PM.

Saya pikir bagian yang paling menarik dari ini adalah Brian meluangkan waktu untuk menjelaskan kepada PM baru seperti apa yang hebat. Langsung dari Manajemen Output Tinggi Andy Grove: "Seorang manajer umumnya memiliki dua cara untuk meningkatkan tingkat kinerja individu bawahannya: dengan meningkatkan motivasi, keinginan setiap orang untuk melakukan pekerjaannya dengan baik, dan dengan meningkatkan kemampuan individu, di situlah pelatihan masuk. Secara umum diterima bahwa memotivasi karyawan adalah tugas utama semua manajer, yang tidak dapat didelegasikan kepada orang lain. Mengapa hal yang sama tidak berlaku untuk sarana utama lain yang dimiliki manajer untuk meningkatkan output? Pelatihan, sederhananya, adalah salah satu aktivitas dengan leverage tertinggi yang dapat dilakukan seorang manajer."

"Anda harus menggunakan data deret waktu untuk memberi Anda wawasan tentang apa yang dilakukan orang dengan produk dan melihat apakah perubahan yang Anda buat meningkatkan sesuatu. Jika Anda belum menginstrumentasi aplikasi dan memilih metrik yang ingin Anda tingkatkan, Anda hanya menebak-nebak" - Brian Armstrong

"Surat untuk Manajer Produk Baru" oleh Brian Armstrong

"Orang-orang secara alami menolak fokus karena mereka tidak dapat memutuskan apa yang penting. Di situlah letak masalah: orang biasanya dapat memberi tahu Anda setelah beberapa pertimbangan apa tiga prioritas utama mereka, tetapi mereka berjuang untuk memutuskan hanya satu." - Frank Slootman