باتريك كوليسون حول التفكير بنفسك: "لن يعلمك أحد أن تفكر بنفسك. جزء كبير مما يعتقده الأشخاص من حولك خاطئ. استوعب هذا وتدرب على الخروج بنظرتك الخاصة للعالم. لا ينبغي أن يكون الارتباط بينه وبين من حولك قويا جدا إلا إذا كنت تعتقد أنك كنت محظوظا بشكل خاص في ظروفك الأولية ".

"نصيحة سأقدمها لي في الماضي" بقلم باتريك كوليسون

ماكس ليفشين عن القيادة: "أهم مهارة للقائد هي جعل الناس في أفضل حالاتهم على الإطلاق ... في PayPal ، أتذكر دائما أنني كنت مندهشا من قدرة المؤسس المشارك ، بيتر ثيل ، على استخراج نتائج ممتازة من الأشخاص الذين غالبا ما تم رفضهم من قبل الآخرين على أنهم "صعب جدا للعمل معهم" أو "غريب جدا" من خلال التركيز على قدراتهم الفريدة بسرعة كبيرة ووضعهم في مواقف يكون فيها هذه القدرة ذات أقصى قدر من النفوذ المرتبط بها ".

"أهم مهارة للقائد" بقلم @mlevchin

RT @StartupArchive_: "أعتقد أن المقياس الأولي الصحيح هو" هل يحب أي مستخدم منتجنا كثيرا لدرجة أنه يخبرنا الآخرين تلقائيا ...

المرة الأولى التي أقرأ فيها هذا. يبدو وكأنه دليل ميداني أساسي لأي منشئ ، وليس فقط PMs.

أعتقد أن الجزء الأكثر إثارة للاهتمام في هذا هو أن براين يأخذ الوقت الكافي ليشرح لرئيس الوزراء الجديد كيف يبدو رائعا. مباشرة من إدارة الإنتاج العالية لآندي جروف: "يمتلك المدير عموما طريقتين لرفع مستوى الأداء الفردي لمرؤوسيه: من خلال زيادة الدافع ، ورغبة كل شخص في أداء وظيفته بشكل جيد ، وزيادة القدرة الفردية ، وهنا يأتي دور التدريب. من المقبول عموما أن تحفيز الموظفين هو مهمة رئيسية لجميع المديرين ، وهي مهمة لا يمكن تفويضها إلى شخص آخر. لماذا لا ينطبق الشيء نفسه على الوسائل الرئيسية الأخرى المتاحة للمدير لزيادة الإنتاج؟ التدريب ، بكل بساطة ، هو أحد أعلى الأنشطة ذات الرافعة المالية التي يمكن للمدير القيام بها ".

"يجب أن تستخدم بيانات السلاسل الزمنية لإعطائك نظرة ثاقبة لما يفعله الأشخاص بالمنتج ومعرفة ما إذا كانت التغييرات التي تجريها تعمل على تحسين الأشياء. إذا لم تكن قد قمت بتجهيز التطبيق واخترت مقياسا تريد تحسينه ، فأنت مجرد تخمين " - بريان أرمسترونج

"رسالة إلى مدير منتج جديد" بقلم بريان أرمسترونج

"يقاوم الناس التركيز بشكل طبيعي لأنهم لا يستطيعون تحديد ما هو مهم. وهنا تكمن المشكلة: يمكن للناس عادة أن يخبروك بعد بعض المداولات ما هي أولوياتهم الثلاث الأولى ، لكنهم يكافحون لاتخاذ قرار بشأن واحدة فقط. - فرانك سلوتمان