Patrick Collison về việc tự suy nghĩ: "Không ai sẽ dạy bạn cách tự suy nghĩ. Một phần lớn những gì mọi người xung quanh bạn tin tưởng là sai lầm. Hãy ghi nhớ điều này và thực hành việc hình thành thế giới quan của riêng bạn. Mối tương quan giữa nó và những người xung quanh bạn không nên quá mạnh trừ khi bạn nghĩ rằng bạn đã đặc biệt may mắn trong những điều kiện ban đầu."

"Lời khuyên tôi sẽ dành cho bản thân trong quá khứ" của Patrick Collison

Max Levchin về lãnh đạo: "Kỹ năng quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là khiến mọi người phát huy tối đa khả năng của họ... Tại PayPal, tôi nhớ luôn cảm thấy ấn tượng với khả năng của người đồng sáng lập, Peter Thiel, trong việc khai thác những kết quả xuất sắc từ những người thường bị người khác đánh giá là "quá khó làm việc" hoặc "quá kỳ quặc" bằng cách nhanh chóng xác định những khả năng độc đáo của họ và đặt họ vào những tình huống mà khả năng đó có thể phát huy tối đa."

"Kỹ Năng Quan Trọng Nhất Của Một Nhà Lãnh Đạo" bởi @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Tôi nghĩ chỉ số ban đầu đúng là "có người dùng nào yêu sản phẩm của chúng tôi đến mức họ tự nhiên nói với người khác về chúng tôi không..."

Lần đầu tiên tôi đọc cái này. Cảm giác như một hướng dẫn thiết yếu cho bất kỳ nhà xây dựng nào, không chỉ riêng cho các PM.

Tôi nghĩ phần thú vị nhất của điều này là Brian đã dành thời gian để giải thích cho một PM mới về việc điều gì là tuyệt vời. Thẳng từ cuốn High Output Management của Andy Grove: "Một người quản lý thường có hai cách để nâng cao hiệu suất cá nhân của cấp dưới: bằng cách tăng cường động lực, mong muốn của mỗi người để làm tốt công việc của mình, và bằng cách nâng cao khả năng cá nhân, nơi mà đào tạo phát huy tác dụng. Người ta thường chấp nhận rằng việc động viên nhân viên là một nhiệm vụ chính của tất cả các nhà quản lý, một nhiệm vụ không thể được ủy thác cho người khác. Tại sao điều tương tự không nên đúng với phương tiện chính khác mà một người quản lý có để tăng cường sản lượng? Đào tạo, đơn giản mà nói, là một trong những hoạt động có sức ảnh hưởng cao nhất mà một người quản lý có thể thực hiện."

"Bạn nên sử dụng dữ liệu chuỗi thời gian để hiểu những gì mọi người đang làm với sản phẩm và xem liệu những thay đổi bạn đang thực hiện có cải thiện được tình hình hay không. Nếu bạn chưa cài đặt công cụ theo dõi cho ứng dụng và chọn một chỉ số mà bạn muốn cải thiện, bạn chỉ đang đoán thôi." - Brian Armstrong

"Thư gửi một Quản lý Sản phẩm Mới" của Brian Armstrong

"Con người thường tự nhiên chống lại sự tập trung vì họ không thể quyết định điều gì là quan trọng. Vấn đề nằm ở đây: mọi người thường có thể nói với bạn sau một thời gian suy nghĩ về ba ưu tiên hàng đầu của họ, nhưng họ lại gặp khó khăn khi phải quyết định chỉ một điều duy nhất." - Frank Slootman