Patrick Collison over zelf nadenken: "Niemand gaat je leren om zelf na te denken. Een groot deel van wat mensen om je heen geloven, is verkeerd. Internaliseer dit en oefen met het ontwikkelen van je eigen wereldbeeld. De correlatie tussen jouw wereldbeeld en dat van de mensen om je heen zou niet te sterk moeten zijn, tenzij je denkt dat je bijzonder geluk hebt gehad in je beginvoorwaarden."

"Advies dat ik mijn vroegere zelf zou geven" door Patrick Collison

Max Levchin over leiderschap: "De belangrijkste vaardigheid van een leider is mensen in staat te stellen om hun absolute beste te zijn... Bij PayPal herinner ik me dat ik altijd onder de indruk was van het vermogen van mijn mede-oprichter, Peter Thiel, om uitstekende resultaten te behalen van mensen die vaak door anderen werden afgedaan als "te moeilijk om mee samen te werken" of "te vreemd" door heel snel in te zoomen op hun unieke vaardigheden en hen in situaties te plaatsen waar die specifieke vaardigheid de meeste impact had."

"De Belangrijkste Vaardigheid van een Leider" door @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Ik denk dat de juiste initiële maatstaf is: "hebben gebruikers ons product zo graag dat ze spontaan andere mensen over ons vertellen...

De eerste keer dat ik dit lees. Het voelt als een essentieel veldhandboek voor elke bouwer, niet alleen voor PM's.

Ik denk dat het meest interessante deel hiervan is dat Brian de tijd neemt om een nieuwe PM uit te leggen wat geweldig eruitziet. Rechstreeks uit Andy Grove's High Output Management: "Een manager heeft over het algemeen twee manieren om het niveau van individuele prestaties van zijn ondergeschikten te verhogen: door de motivatie te verhogen, de wens van elke persoon om zijn werk goed te doen, en door de individuele capaciteiten te verhogen, waar training om de hoek komt kijken. Het is algemeen aanvaard dat het motiveren van werknemers een belangrijke taak is voor alle managers, een taak die niet aan iemand anders kan worden gedelegeerd. Waarom zou hetzelfde niet gelden voor het andere belangrijkste middel dat een manager ter beschikking heeft om de output te verhogen? Training is, heel eenvoudig, een van de activiteiten met de grootste impact die een manager kan uitvoeren."

"Je zou tijdreeksgegevens moeten gebruiken om inzicht te krijgen in wat mensen met het product doen en te zien of de veranderingen die je aanbrengt de zaken verbeteren. Als je de app niet hebt geconfigureerd en een metriek hebt gekozen die je wilt verbeteren, dan ben je gewoon aan het gokken." - Brian Armstrong

"Brief aan een nieuwe productmanager" door Brian Armstrong

"Mensen verzetten zich van nature tegen focus omdat ze niet kunnen beslissen wat belangrijk is. Daarin schuilt een probleem: mensen kunnen je meestal na enig wikken en wegen vertellen wat hun top drie prioriteiten zijn, maar ze hebben moeite om er maar één te kiezen." - Frank Slootman