Patrick Collison 關於獨立思考的看法： 「沒有人會教你獨立思考。你周圍的人所相信的很多觀念都是錯誤的。內化這一點，並練習形成你自己的世界觀。你的世界觀與周圍人的相關性不應該太強，除非你認為自己在最初的條件下特別幸運。」

"我會給過去自己的建議" 由 Patrick Collison

Max Levchin 談領導力： 「領導者最重要的技能是讓人們發揮出他們的最佳表現…… 在 PayPal，我記得總是對我的共同創辦人彼得·蒂爾（Peter Thiel）能夠從那些常常被他人視為「難以相處」或「太奇怪」的人身上提取出卓越的成果感到驚訝，他能迅速洞察他們的獨特能力，並將他們置於能夠最大化發揮這種能力的情境中。」

"領導者最重要的技能" 由 @mlevchin

RT @StartupArchive_：「我認為正確的初始指標是『是否有任何使用者非常喜歡我們的產品，以至於自發地將其他人告訴我們......

我第一次讀這篇文章。感覺像是任何建築商的必備現場指南，而不僅僅是 PM。

我認為其中最有趣的部分是 Brian 花時間向新 PM 解釋什麼是偉大的。 直接來自 Andy Grove 的高輸出管理： “管理者通常有兩種方法可以提高下屬的個人績效水準：提高積極性，即每個人做好工作的願望，以及提高個人能力，這就是培訓的意義所在。人們普遍認為，激勵員工是所有管理者的一項關鍵任務，不能委派給其他人。為什麼管理者為增加產出而可以使用的其他主要手段不能如此呢？ 很簡單，培訓是經理可以執行的最高槓桿活動之一。

“您應該使用時間序列數據來深入了解人們使用產品做什麼，並查看您所做的更改是否正在改善情況。如果您尚未對應用程式進行檢測並選擇要改進的指標，那麼您只是在猜測” - 布萊恩·阿姆斯壯

“給新產品經理的信”，作者：Brian Armstrong

“人們天生就抗拒專注，因為他們無法決定什麼是重要的。這裡存在一個問題：人們通常會在經過深思熟慮後告訴你他們的前三個優先事項是什麼，但他們很難只決定一個。 - 弗蘭克·斯洛特曼