Patrick Collison o myśleniu samodzielnym: "Nikt nie nauczy cię myśleć samodzielnie. Duża część tego, w co wierzą ludzie wokół ciebie, jest błędna. Uinternalizuj to i ćwicz tworzenie własnego światopoglądu. Korelacja między nim a tymi wokół ciebie nie powinna być zbyt silna, chyba że uważasz, że miałeś szczególne szczęście w swoich początkowych warunkach."

"Porady, które dałbym sobie w przeszłości" autorstwa Patricka Collisona

Max Levchin o przywództwie: "Najważniejszą umiejętnością lidera jest sprawienie, by ludzie osiągali swoje absolutne maksimum... W PayPal pamiętam, że zawsze byłem zaskoczony zdolnością mojego współzałożyciela, Petera Thiela, do wydobywania znakomitych wyników od ludzi, którzy często byli przez innych uważani za "zbyt trudnych do współpracy" lub "zbyt dziwnych", poprzez bardzo szybkie skupienie się na ich unikalnych zdolnościach i umieszczanie ich w sytuacjach, w których ta zdolność miała maksymalne wykorzystanie."

"Najważniejsza umiejętność lidera" autorstwa @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Myślę, że odpowiednią początkową miarą jest to, czy jacyś użytkownicy tak bardzo kochają nasz produkt, że spontanicznie mówią o nim innym...

Pierwszy raz to czytam. Wydaje się, że to niezbędny przewodnik dla każdego budowniczego, nie tylko dla PM-ów.

Myślę, że najciekawszą częścią tego jest to, że Brian poświęca czas, aby wyjaśnić nowemu PM, jak wygląda doskonałość. Prosto z książki Andy'ego Grove'a "High Output Management": "Menadżer ma zazwyczaj dwa sposoby na podniesienie poziomu indywidualnej wydajności swoich podwładnych: poprzez zwiększenie motywacji, chęci każdej osoby do dobrze wykonywania swojej pracy, oraz poprzez zwiększenie indywidualnych umiejętności, co wiąże się z treningiem. Powszechnie przyjmuje się, że motywowanie pracowników jest kluczowym zadaniem wszystkich menedżerów, zadaniem, którego nie można delegować na kogoś innego. Dlaczego to samo nie miałoby dotyczyć innych głównych środków, które menedżer ma do dyspozycji, aby zwiększyć wydajność? Trening jest, po prostu, jedną z najbardziej efektywnych aktywności, jakie menedżer może wykonać."

"Powinieneś korzystać z danych szeregów czasowych, aby uzyskać wgląd w to, co ludzie robią z produktem i zobaczyć, czy zmiany, które wprowadzasz, poprawiają sytuację. Jeśli nie zaimplementowałeś aplikacji i nie wybrałeś metryki, którą chcesz poprawić, po prostu zgadujesz." - Brian Armstrong

"List do nowego menedżera produktu" autorstwa Briana Armstronga

"Ludzie w naturalny sposób opierają się skupieniu, ponieważ nie mogą zdecydować, co jest ważne. Na tym polega problem: ludzie zazwyczaj potrafią powiedzieć po namyśle, jakie są ich trzy najważniejsze priorytety, ale mają trudności z podjęciem decyzji tylko o jednym. - Franka Slootmana