Patrick Collison sur le fait de penser par soi-même : "Personne ne va vous apprendre à penser par vous-même. Une grande partie de ce que les gens autour de vous croient est erronée. Intériorisez cela et entraînez-vous à développer votre propre vision du monde. La corrélation entre celle-ci et celles des personnes autour de vous ne devrait pas être trop forte, à moins que vous ne pensiez avoir eu une chance particulièrement favorable dans vos conditions initiales."

"Conseils que je donnerais à mon moi du passé" par Patrick Collison

Max Levchin sur le leadership : "La compétence la plus importante d'un leader est de faire en sorte que les gens donnent le meilleur d'eux-mêmes... Chez PayPal, je me souviens d'avoir toujours été impressionné par la capacité de mon co-fondateur, Peter Thiel, à obtenir des résultats exceptionnels de personnes souvent considérées par d'autres comme "trop difficiles à travailler" ou "trop étranges" en se concentrant très rapidement sur leurs capacités uniques et en les plaçant dans des situations où cette capacité avait un maximum d'impact."

"La compétence la plus importante d'un leader" par @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Je pense que la bonne métrique initiale est : "est-ce que des utilisateurs aiment tellement notre produit qu'ils en parlent spontanément à d'autres personnes...

C'est la première fois que je lis cela. On dirait un guide de terrain essentiel pour tout constructeur, pas seulement pour les chefs de projet.

Je pense que la partie la plus intéressante de cela est que Brian prend le temps d'expliquer à un nouveau PM ce à quoi ressemble l'excellence. Tout droit sorti de High Output Management d'Andy Grove : "Un manager a généralement deux façons d'élever le niveau de performance individuelle de ses subordonnés : en augmentant la motivation, le désir de chaque personne de bien faire son travail, et en augmentant la capacité individuelle, c'est là que la formation entre en jeu. Il est généralement admis que motiver les employés est une tâche clé de tous les managers, une tâche qui ne peut pas être déléguée à quelqu'un d'autre. Pourquoi cela ne devrait-il pas être vrai pour l'autre principal moyen à la disposition d'un manager pour augmenter la production ? La formation est, tout simplement, l'une des activités à plus fort impact qu'un manager puisse réaliser."

"Vous devriez utiliser des données de séries temporelles pour vous donner un aperçu de ce que les gens font avec le produit et voir si les changements que vous apportez améliorent les choses. Si vous n'avez pas instrumenté l'application et choisi une métrique que vous souhaitez améliorer, vous ne faites que deviner." - Brian Armstrong

"Lettre à un nouveau chef de produit" par Brian Armstrong

« Les gens résistent naturellement à la concentration parce qu’ils n’arrivent pas à décider ce qui est important. C’est là que réside un problème : les gens peuvent généralement vous dire après une certaine délibération quelles sont leurs trois principales priorités, mais ils ont du mal à en choisir une seule. - Frank Slootman (en)