Patrick Collison despre gândirea pentru tine: "Nimeni nu te va învăța să gândești singur. O mare parte din ceea ce cred oamenii din jurul tău este greșit. Internalizează acest lucru și exersează să vii cu propria ta viziune asupra lumii. Corelația dintre el și cei din jurul tău nu ar trebui să fie prea puternică decât dacă crezi că ai fost deosebit de norocos în condițiile tale inițiale."

"Sfatul pe care l-aș da dincolo de mine" de Patrick Collison

Max Levchin despre leadership: "Cea mai importantă abilitate a unui lider este să-i facă pe oameni să fie cei mai buni... La PayPal, îmi amintesc că am fost mereu uimit de capacitatea co-fondatorului meu, Peter Thiel, de a extrage rezultate stelare de la oameni care erau adesea respinși de alții ca fiind "prea greu de lucrat" sau "prea ciudat", concentrându-se foarte repede pe abilitățile lor unice și punându-i în situații în care tocmai această abilitate avea o pârghie maximă atașată.

"Cea mai importantă abilitate a unui lider" de @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Cred că indicatorul inițial corect este "vreun utilizator iubește produsul nostru atât de mult încât ne spune spontan altor oameni...

Prima dată când citesc asta. Se simte ca un ghid de teren esențial pentru orice constructor, nu doar pentru PM.

Cred că cea mai interesantă parte este că Brian își face timp să-i explice unui nou prim-ministru cum arată grozav. Direct din Managementul de producție ridicată al lui Andy Grove: "Un manager are în general două modalități de a ridica nivelul de performanță individuală al subordonaților săi: prin creșterea motivației, a dorinței fiecărei persoane de a-și face bine treaba și prin creșterea capacității individuale, aici intervine trainingul. Este general acceptat faptul că motivarea angajaților este o sarcină cheie a tuturor managerilor, una care nu poate fi delegată altcuiva. De ce nu ar trebui să fie același lucru valabil pentru celelalte mijloace principale de care dispune un manager pentru a crește producția? Antrenamentul este, pur și simplu, una dintre cele mai mari activități pe care le poate desfășura un manager."

"Ar trebui să utilizați date din serii de timp pentru a vă oferi o perspectivă asupra a ceea ce fac oamenii cu produsul și pentru a vedea dacă modificările pe care le faceți îmbunătățesc lucrurile. Dacă nu ați instrumentat aplicația și nu ați ales o măsură pe care doriți să o îmbunătățiți, doar ghiciți" - Brian Armstrong

"Scrisoare către un nou manager de produs" de Brian Armstrong

"Oamenii se opun în mod natural concentrării pentru că nu pot decide ce este important. Aici se află o problemă: oamenii îți pot spune de obicei după o anumită deliberare care sunt primele lor trei priorități, dar se luptă să se decidă asupra unei singure priorități." - Frank Slootman