Patrick Collison om att tänka själv: "Ingen kommer att lära dig att tänka själv. En stor del av det som människor runt omkring dig tror är felaktigt. Internalisera detta och öva på att komma fram till din egen världsbild. Korrelationen mellan den och din omgivning bör inte vara för stark om du inte tror att du hade särskilt tur i dina initiala förhållanden."

"Råd jag skulle ge förbi mig" av Patrick Collison

Max Levchin om ledarskap: "Den viktigaste färdigheten hos en ledare är att få människor att göra sitt absolut bästa... På PayPal minns jag att jag alltid blev imponerad av min medgrundare Peter Thiels förmåga att få fram fantastiska resultat från människor som ofta avfärdades av andra som "för svåra att arbeta med" eller "för konstiga" genom att fokusera på deras unika förmågor väldigt snabbt och sätta dem i situationer där just den förmågan hade maximal hävstångseffekt kopplad till sig."

"Den viktigaste färdigheten hos en ledare" av @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Jag tror att det rätta initiala måttet är "älskar några användare vår produkt så mycket att de spontant berättar för andra människor till oss...

Första gången jag läser det här. Känns som en viktig fältguide för alla byggare, inte bara PMs.

Jag tror att den mest intressanta delen av detta är att Brian tar sig tid att förklara för en ny PM hur bra ser ut. Direkt från Andy Groves High Output Management: "En chef har i allmänhet två sätt att höja nivån på sina underordnades individuella prestationer: genom att öka motivationen, viljan hos varje person att göra sitt jobb bra, och genom att öka den individuella förmågan, och det är där utbildning kommer in. Det är allmänt accepterat att motivera anställda är en nyckeluppgift för alla chefer, en uppgift som inte kan delegeras till någon annan. Varför skulle inte detsamma gälla för de andra huvudsakliga medel som en chef har till sitt förfogande för att öka produktionen? Utbildning är helt enkelt en av de aktiviteter som en chef kan utföra med högst hävstångseffekt."

"Du bör använda tidsseriedata för att ge dig insikt i vad människor gör med produkten och se om de ändringar du gör förbättrar saker och ting. Om du inte har instrumenterat appen och valt ett mått som du vill förbättra gissar du bara" - Brian Armstrong

"Brev till en ny produktchef" av Brian Armstrong

"Människor motsätter sig naturligt fokus eftersom de inte kan bestämma sig för vad som är viktigt. Däri ligger ett problem: människor kan vanligtvis berätta för dig efter en tids övervägande vad deras tre främsta prioriteringar är, men de har svårt att bestämma sig för bara en." - Frank Slootman