Peter Thiel berättar historien om PayPal grundande "När du startar ett av de här företagen är det vanligtvis inte så att du får hela idén färdig direkt", börjar Thiel. "Det var en otrolig internetboom som pågick i Silicon Valley i slutet av 1990-talet. Det kändes som om det fanns en öppen gräns eller guldrush, och en av de naturliga sakerna att titta på var ekonomi." Vid den tiden var Thiel mycket intresserad av idén om att skapa nya former av pengar. "Det är alltid något supermystiskt, kraftfullt och viktigt med pengar", förklarar han. "Och vi hade den här allmänna idén om att göra något med säkerhet, pengar och betalningar väldigt tidigt när företaget grundades. Sen itererar man mycket kring hur man ska få ut idén. Thiel fortsätter: "Den kritiska frågan för alla internetprodukter för konsumenter är inte vad idén är, utan 'hur får du distribution?' Det hade funnits många internetbetalningsföretag som redan hade startat och misslyckats 1998 ... De skulle ha fungerat om alla använde dem, men du kan aldrig få den första personen att börja. Så utmaningen var hur man får det att bli viralt och hur man får något att fungera där det är bra för den första personen, den 10:e personen och den 100:e personen. När du har miljontals människor har du ett nätverk och nätverkseffekter. Det var lite av hönan och ägget-problemet vi ville lösa." Till slut snubblade teamet över idén att koppla pengar till e-post: "Det fanns redan 1999 300 miljoner människor som hade e-postkonton. Så om du kan skicka pengar till en e-postadress... du inte behövde båda motparterna i en transaktion för att vara en del av PayPal-nätverket. Endast avsändaren kunde vara en del av det, och sedan skulle mottagaren registrera sig när de tog ut pengar. Vi började med de 24 personerna på vårt kontor, och de skickade pengar till vänner och andra människor. Sedan gav vi dessa hänvisningsbonusar på $10 om du fick någon att registrera sig, och det växte bara exponentiellt. Det växte cirka 7-10% sammansättning dagligen... I mitten av november 1999 hade vi 1 000 personer. I slutet av december var det 12 000. Den 3 februari 2000 var det 100 000. I mitten av april 2000 var det uppe i en miljon." Den andra viktiga komponenten i PayPals framgång var att börja med kunder som hade ett intensivt behov och minimal nedåtrisk: "En av de naturliga platserna där det började var på eBays auktionssajt där man hade små dollartransaktioner på kanske 40 dollar som standardbelopp. Om du skickar en check över hela landet är det en fördröjning på 10 dagar. Det går långsamt och de flesta är inte inställda på att hantera kreditkort." Thiel reflekterar över hur det kändes att gå från 1 000 användare till 1 miljon på bara några månader: "[Det kändes som] att du stod i spetsen för någon slags revolutionär sak. Det är otroligt spännande och otroligt läskigt. Det var som 'vi kommer att ta över världen' eller 'vi kommer alla att dö' och du rör dig mellan dem flera gånger om dagen." Bedrägerier var en stor utmaning som företaget var tvunget att lösa – särskilt eftersom att göra en produkt svår att lura vanligtvis står i strid med att göra den lätt att använda. Thiel hade ett intressant perspektiv på att verka i konstiga regulatoriska zoner med denna nya form av att flytta pengar: – Då tänkte jag ofta att vi befann oss i en kapplöpning mellan teknik och politik. Politikerna gillade oss inte, men om vi fick PayPal-nätverket att bli tillräckligt stort skulle det på sätt och vis överväldiga tillsynsmyndigheterna och de skulle vara tvungna att acceptera det som ett fullbordat faktum ... En av cheferna på PayPal sa att vi behövde anställa en hel massa advokater för att berätta vad vi kan eller inte kan göra, och vi sa nej, vi kommer inte att anställa dem. De kommer bara att tala om för oss vad vi inte kan göra. Vi måste bara gå vidare och inte anlita advokater och bara göra det." Videokälla: @RubinReport (2018)

Patrick Collison om att tänka själv: "Ingen kommer att lära dig att tänka själv. En stor del av det som människor runt omkring dig tror är felaktigt. Internalisera detta och öva på att komma fram till din egen världsbild. Korrelationen mellan den och din omgivning bör inte vara för stark om du inte tror att du hade särskilt tur i dina initiala förhållanden."

"Råd jag skulle ge förbi mig" av Patrick Collison

Citadel-grundaren Ken Griffin: "Varje VD är en säljare" När Citadel-grundaren Ken Griffin började erbjöd hans mentor Ken allt han ville ha från sitt kontor. Ken tog ner en plakett värd 10 dollar från väggen där det stod: "Om vi alla ska äta måste någon sälja." Ken förklarar varför: "Det är historien om att vara entreprenör... Varje VD är en säljare. De måste sälja ett riskkapitalbolag. De måste sälja en kund. De måste sälja en anställd... Du säljer alltid. Och om du inte gillar att sälja, här är mitt råd: kom över det! Jag hade inget intresse av att sälja när jag var 20 år gammal. Ken minns att han reste till Schweiz för att samla in kapital till Citadel tidigt på dagen och hur demoraliserande hans två planerade möten var. Den första personen trodde att han träffade en annan person som också hade efternamnet Griffin och gick omedelbart därifrån. Den andra personen sa till Ken: "Det är så sorgligt att en så begåvad ung man valde fel karriär." Ken reflekterar: "Du måste bara spela igenom de här ögonblicken." Idag anses Citadel vara en av de mest framgångsrika hedgefonderna i historien, efter att ha genererat ~74 miljarder dollar i nettovinster sedan starten. Videokälla: @YaleSOM (2023)

Max Levchin om ledarskap: "Den viktigaste färdigheten hos en ledare är att få människor att göra sitt absolut bästa... På PayPal minns jag att jag alltid blev imponerad av min medgrundare Peter Thiels förmåga att få fram fantastiska resultat från människor som ofta avfärdades av andra som "för svåra att arbeta med" eller "för konstiga" genom att fokusera på deras unika förmågor väldigt snabbt och sätta dem i situationer där just den förmågan hade maximal hävstångseffekt kopplad till sig."

"Den viktigaste färdigheten hos en ledare" av @mlevchin

Jeff Bezos om hur man bygger en affärsstrategi "Jag får ofta frågan: 'Vad kommer att förändras under de kommande 10 åren?' Och det är en intressant fråga... Men jag får nästan aldrig frågan: "Vad kommer inte att förändras under de kommande 10 åren?" Och jag vill påstå att den andra frågan i själva verket är den viktigaste av de två." Jeff hävdar: – Man kan bygga en affärsstrategi kring det som är stabilt i tiden. I vår detaljhandelsverksamhet vet vi att kunderna vill ha låga priser, och jag vet att det kommer att vara sant om 10 år. De vill ha snabb leverans. De vill ha ett stort urval. Det är omöjligt att föreställa sig en framtid om 10 år där en kund kommer fram och säger: "Jeff, jag älskar Amazon, jag önskar bara att priserna var lite högre." Eller: "Jag älskar Amazon, jag önskar bara att ni kunde leverera lite långsammare." Omöjlig. Och därför vet vi att den energi vi lägger ner på dessa saker idag fortfarande kommer att ge utdelning för våra kunder om 10 år." Han ger AWS som ett annat exempel. Det är omöjligt att föreställa sig att AWS-kunder ber om en mindre pålitlig eller dyrare tjänst. "När du har något som du vet är sant, även på lång sikt, har du råd att lägga mycket energi på det... De stora idéerna i näringslivet är ofta mycket uppenbara, men det är mycket svårt att behålla ett fast grepp om det uppenbara hela tiden. Men om du kan göra det och fortsätta att snurra upp svänghjulen och lägga energi på de här sakerna, bygger du över tid en bättre service för dina kunder på de saker som verkligen betyder något för dem." Videokälla: @awscloud (2012)

Jag har nyligen börjat använda @perchdotapp och jag är helt fast. Det är ett rent och organiserat utrymme som rymmer alla bloggar och nyhetsbrev från grundare, författare etc. och det bästa är att vi kan lyssna på dem medan jag är på språng. Om du är läsare rekommenderar jag starkt att du kollar in @perchdotapp.

Har använt @perchdotapp i min dagliga rutin för att hänga med i bloggar och nyhetsbrev. Användargränssnittet är smidigt och text-till-tal är solidt. @mikemcg0 hade rätt – det är som Spotify för läsning. Tacksam att någon äntligen byggde detta.

Rykte är en av de mest underskattade sakerna som förvärras inom teknik