Patrick Collison sobre pensar por ti mismo: "Nadie te va a enseñar a pensar por ti mismo. Una gran parte de lo que creen las personas que te rodean está equivocada. Interioriza esto y practica la creación de tu propia visión del mundo. La correlación entre él y los que te rodean no debería ser demasiado fuerte a menos que pienses que tuviste mucha suerte en tus condiciones iniciales".

"Consejos que daría más allá de mí" de Patrick Collison

Ken Griffin, fundador de Citadel: "Todo CEO es un vendedor" Cuando el fundador de Citadel, Ken Griffin, estaba comenzando, su mentor le ofreció a Ken todo lo que quisiera de su oficina. Ken quitó una placa de 10 dólares de la pared que decía: "Si todos vamos a comer, alguien tiene que vender". Ken explica por qué: "Esa es la historia de ser un emprendedor... Todo CEO es un vendedor. Tienen que vender una empresa de capital de riesgo. Tienen que venderle a un cliente. Tienen que vender a un empleado... Siempre estás vendiendo. Y si no te gusta vender, este es mi consejo: ¡supéralo! No tenía ningún interés en vender cuando tenía 20 años". Ken recuerda haber viajado a Suiza para recaudar capital para Citadel en los primeros días y lo desmoralizantes que fueron sus dos reuniones programadas. La primera persona pensó que se estaba reuniendo con una persona diferente que también tenía el apellido Griffin y se fue de inmediato. La segunda persona le dijo a Ken: "Es muy triste que un joven tan brillante haya elegido la carrera equivocada". Ken reflexiona: "Solo tienes que jugar a través de estos momentos". Hoy en día, Citadel es considerado uno de los fondos de cobertura más exitosos de la historia, habiendo generado ~ $ 74 mil millones en ganancias netas desde su creación. Fuente del vídeo: @YaleSOM (2023)

Max Levchin sobre el liderazgo: "La habilidad más importante de un líder es hacer que las personas den lo mejor de sí mismas... En PayPal, recuerdo que siempre me impresionaba la capacidad de mi cofundador, Peter Thiel, para extraer resultados estelares de personas que a menudo eran descartadas por otros como "demasiado difíciles para trabajar" o "demasiado raras" al concentrarse en sus habilidades únicas muy rápidamente y ponerlas en situaciones en las que esa misma habilidad tenía el máximo apalancamiento".

"La habilidad más importante de un líder" de @mlevchin

Jeff Bezos habla sobre cómo construir una estrategia empresarial "Con mucha frecuencia me preguntan: '¿Qué va a cambiar en los próximos 10 años?' Y esa es una pregunta interesante... Pero casi nunca me preguntan: '¿Qué no va a cambiar en los próximos 10 años?' Y le digo que esa segunda pregunta es en realidad la más importante de las dos". Jeff argumenta: "Se puede construir una estrategia de negocio en torno a las cosas que son estables en el tiempo. En nuestro negocio minorista, sabemos que los clientes quieren precios bajos, y sé que eso será cierto dentro de 10 años. Quieren una entrega rápida. Quieren una amplia selección. Es imposible imaginar un futuro dentro de 10 años en el que un cliente se acerque y diga: 'Jeff, me encanta Amazon, solo desearía que los precios fueran un poco más altos'. O, 'Me encanta Amazon, solo desearía que entregaras un poco más lento'. Imposible. Por lo tanto, sabemos que la energía que invertimos en estas cosas hoy seguirá dando dividendos a nuestros clientes dentro de 10 años". Pone AWS como otro ejemplo. Es imposible imaginar a los clientes de AWS pidiendo un servicio menos fiable o más caro. "Cuando tienes algo que sabes que es cierto, incluso a largo plazo, puedes permitirte poner mucha energía en ello... Las grandes ideas en los negocios suelen ser muy obvias, pero es muy difícil mantener un agarre firme de lo obvio en todo momento. Pero si puedes hacer eso y continuar girando esos volantes y poniendo energía en esas cosas, con el tiempo, construyes un mejor servicio para tus clientes en las cosas que realmente les importan". Fuente del vídeo: @awscloud (2012)

Recientemente comencé a usar @perchdotapp y estoy absolutamente enganchado. Es un espacio limpio y organizado que alberga todos los blogs y boletines de fundadores, autores, etc. y la mejor parte es que podemos escucharlos mientras estoy en movimiento. Si eres un lector, te recomiendo encarecidamente que eches un vistazo a @perchdotapp.

He estado usando @perchdotapp en mi rutina diaria para mantenerme al día con blogs y boletines informativos. La interfaz de usuario es fluida y la conversión de texto a voz es sólida. @mikemcg0 tenía razón, es como Spotify para leer. Agradecido de que finalmente alguien haya construido esto.

La reputación es una de las cosas más infravaloradas que se agravan en la tecnología

Elon Musk habla sobre las cosas críticas que hay que hacer bien a la hora de construir una empresa "La capacidad de atraer y motivar a grandes personas es fundamental para el éxito de una empresa porque una empresa es solo un grupo de personas que se reúnen para crear un producto o servicio. Ese es el propósito de una empresa. La gente a veces olvida esta verdad elemental. Si eres capaz de conseguir que grandes personas se unan a la empresa, trabajen juntos hacia un objetivo común y tengas un implacable sentido de perfección sobre ese objetivo, entonces terminarás con un gran producto. Y si tienes un gran producto, mucha gente lo comprará, y entonces la empresa tendrá éxito". Bromea: "Es bastante sencillo, en realidad".