帕特里克·科利森谈独立思考： “没有人会教你独立思考。你周围很多人的信念都是错误的。要内化这一点，并练习形成自己的世界观。你的世界观与周围人的相关性不应该太强，除非你认为自己在初始条件上特别幸运。”

"我会给过去的自己建议" 由帕特里克·科利森

城堡创始人肯·格里芬： “每个首席执行官都是一个销售员” 当城堡创始人肯·格里芬刚开始时，他的导师给了肯他办公室里任何他想要的东西。肯从墙上拿下一个价值10美元的牌匾，上面写着：“如果我们都要吃饭，就得有人去卖。” 肯解释了原因： “这就是作为企业家的故事……每个首席执行官都是一个销售员。他们必须推销风险投资公司。他们必须推销客户。他们必须推销员工……你总是在销售。如果你不喜欢销售，这里有我的建议：克服它！我在20岁的时候对销售没有兴趣。” 肯回忆起早期为了为城堡筹集资金而前往瑞士的经历，以及他安排的两次会议是多么令人沮丧。第一个人以为他要见的是另一位同样姓格里芬的人，立刻走了出去。第二个人对肯说：“真可悲，这么聪明的年轻人选择了错误的职业。” 肯反思道：“你只需度过这些时刻。” 今天，城堡被认为是历史上最成功的对冲基金之一，自成立以来产生了约740亿美元的净收益。 视频来源：@YaleSOM (2023)

马克斯·莱夫琴谈领导力： “领导者最重要的技能是让人们发挥出他们的最佳状态…… 在PayPal，我记得总是对我的联合创始人彼得·蒂尔能够从那些常常被他人视为“难以相处”或“太奇怪”的人身上提取出卓越成果的能力感到惊讶，他能够迅速识别出他们独特的能力，并将他们置于能够最大化发挥这些能力的环境中。”

《领导者最重要的技能》 by @mlevchin

杰夫·贝索斯谈如何建立商业战略 “我经常被问到：‘未来10年会发生什么变化？’这是一个有趣的问题……但我几乎从未被问到：‘未来10年有什么不会改变的？’我认为第二个问题实际上更为重要。” 杰夫认为： “你可以围绕那些在时间上稳定的事物建立商业战略。在我们的零售业务中，我们知道客户想要低价格，我知道这在10年后仍然会成立。他们想要快速的交付。他们想要丰富的选择。很难想象在10年后的未来，客户会走过来对我说，‘杰夫，我喜欢亚马逊，我只希望价格能高一点。’或者，‘我喜欢亚马逊，我只希望你能慢一点交货。’这不可能。因此，我们知道今天投入这些事情的精力，10年后仍会为我们的客户带来回报。” 他以AWS作为另一个例子。很难想象AWS的客户会要求一个不那么可靠或更贵的服务。 “当你有一些你知道是正确的事情，即使是长期的，你就可以投入大量精力……商业中的大想法往往是非常明显的，但始终保持对明显事物的清晰把握是非常困难的。但如果你能做到这一点，并继续推动这些飞轮，投入精力到这些事情上，随着时间的推移，你会为客户建立一个更好的服务，关注那些对他们真正重要的事情。” 视频来源：@awscloud (2012)

我最近开始使用 @perchdotapp，完全被它吸引了。它是一个干净且有序的空间，汇集了来自创始人、作者等的所有博客和通讯。 最棒的是，我们可以在移动中收听它们。 如果你是一个读者，我强烈推荐你去看看 @perchdotapp。

我在日常生活中使用 @perchdotapp 来跟踪博客和新闻通讯。用户界面流畅，文本转语音功能也很不错。 @mikemcg0 说得对——这就像是阅读的 Spotify。很感激终于有人做了这个。

声誉是科技领域中最被低估的事情之一，它会不断积累。

埃隆·马斯克谈建立公司时需要正确处理的关键事项 “吸引和激励优秀人才的能力对公司的成功至关重要，因为公司只是一个由人组成的团体，旨在创造产品或服务。这就是公司的目的。人们有时会忘记这个基本真理。如果你能够让优秀的人加入公司，朝着共同的目标一起工作，并对这个目标保持不懈的完美追求，那么你最终会得到一个伟大的产品。如果你有一个伟大的产品，很多人会购买它，那么公司就会成功。” 他开玩笑说： “这其实很简单。”