Patrick Collison sobre pensar por si mesmo: "Ninguém vai te ensinar a pensar por si mesmo. Uma grande fração do que as pessoas ao seu redor acreditam está errada. Internalize isso e pratique a criação de sua própria visão de mundo. A correlação entre ele e aqueles ao seu redor não deve ser muito forte, a menos que você pense que teve muita sorte em suas condições iniciais."

"Conselhos que eu daria além de mim" por Patrick Collison

Ken Griffin, fundador da Citadel: "Todo CEO é um vendedor" Quando o fundador da Citadel, Ken Griffin, estava começando, seu mentor ofereceu a Ken tudo o que ele queria de seu escritório. Ken tirou uma placa de US $ 10 da parede que dizia: "Se todos vamos comer, alguém tem que vender". Ken explica o porquê: "Essa é a história de ser um empreendedor ... Todo CEO é um vendedor. Eles têm que vender uma empresa de capital de risco. Eles têm que vender um cliente. Eles têm que vender um funcionário... Você está sempre vendendo. E se você não gosta de vender, aqui vai o meu conselho: supere isso! Eu não tinha interesse em vender quando tinha 20 anos." Ken se lembra de viajar para a Suíça para levantar capital para a Citadel no início do dia e como suas duas reuniões agendadas eram desmoralizantes. A primeira pessoa pensou que estava se encontrando com uma pessoa diferente que também tinha o sobrenome Griffin e prontamente saiu. A segunda pessoa disse a Ken: "É tão triste que um jovem tão brilhante tenha escolhido a carreira errada". Ken reflete: "Você só precisa jogar esses momentos". Hoje, a Citadel é considerada um dos fundos de hedge mais bem-sucedidos da história, tendo gerado ~ US$ 74 bilhões em ganhos líquidos desde o início. Fonte do vídeo: @YaleSOM (2023)

Max Levchin sobre liderança: "A habilidade mais importante de um líder é fazer com que as pessoas sejam o melhor ... No PayPal, lembro-me de sempre ter ficado impressionado com a capacidade do meu cofundador, Peter Thiel, de extrair resultados estelares de pessoas que muitas vezes eram descartadas por outros como "muito difíceis de trabalhar" ou "muito estranhas", concentrando-se em suas habilidades únicas muito rapidamente e colocando-as em situações em que essa mesma habilidade tinha alavancagem máxima anexada a ela.

"A Habilidade Mais Importante de um Líder" por @mlevchin

Jeff Bezos sobre como construir uma estratégia de negócios "Eu frequentemente recebo a pergunta: 'O que vai mudar nos próximos 10 anos?' E essa é uma pergunta interessante... Mas quase nunca recebo a pergunta: 'O que não vai mudar nos próximos 10 anos?' E eu afirmo a você que essa segunda pergunta é realmente a mais importante das duas. Jeff argumenta: "Você pode construir uma estratégia de negócios em torno das coisas que são estáveis no tempo. Em nosso negócio de varejo, sabemos que os clientes querem preços baixos, e sei que isso será verdade daqui a 10 anos. Eles querem entrega rápida. Eles querem uma vasta seleção. É impossível imaginar um futuro daqui a 10 anos em que um cliente chegue e diga: 'Jeff, eu amo a Amazon, só queria que os preços fossem um pouco mais altos'. Ou, 'Eu amo a Amazon, só queria que você entregasse um pouco mais devagar'. Impossível. E, portanto, sabemos que a energia que colocamos nessas coisas hoje ainda estará pagando dividendos para nossos clientes daqui a 10 anos." Ele dá a AWS como outro exemplo. É impossível imaginar os clientes da AWS solicitando um serviço menos confiável ou mais caro. "Quando você tem algo que sabe que é verdade, mesmo a longo prazo, pode se dar ao luxo de colocar muita energia nisso ... As grandes ideias nos negócios costumam ser muito óbvias, mas é muito difícil manter uma compreensão firme do óbvio o tempo todo. Mas se você puder fazer isso e continuar a girar esses volantes e colocar energia nessas coisas, com o tempo, você criará um serviço melhor para seus clientes nas coisas que realmente importam para eles. Fonte do vídeo: @awscloud (2012)

Recentemente comecei a usar @perchdotapp e estou absolutamente viciado. É um espaço limpo e organizado que abriga todos os blogs e boletins informativos de fundadores, autores, etc. e a melhor parte é que podemos ouvi-los enquanto estou em movimento. Se você é um leitor, recomendo fortemente que você dê uma olhada @perchdotapp.

Tenho usado @perchdotapp na minha rotina diária para acompanhar blogs e newsletters. A interface do usuário é suave e a conversão de texto em fala é sólida. @mikemcg0 estava certo - é como o Spotify para leitura. Grato por alguém finalmente ter construído isso.

A reputação é uma das coisas mais subestimadas que compõem a tecnologia

Elon Musk sobre as coisas críticas para acertar ao construir uma empresa "A capacidade de atrair e motivar grandes pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa, porque uma empresa é apenas um grupo de pessoas reunidas para criar um produto ou serviço. Esse é o propósito de uma empresa. As pessoas às vezes esquecem essa verdade elementar. Se você conseguir que ótimas pessoas se juntem à empresa, trabalhem juntas em direção a um objetivo comum e tenham um senso implacável de perfeição sobre esse objetivo, você acabará com um ótimo produto. E se você tiver um ótimo produto, muitas pessoas o comprarão e a empresa terá sucesso. Ele brinca: "É bem simples, na verdade."