パトリック・コリソンが自分で考えることについて: 「自分で考えることを教えてくれる人は誰もいません。あなたの周りの人々が信じていることの大部分は間違っています。これを内面化して、自分の世界観を考える練習をしてください。初期のコンディションで特に幸運だったと思わない限り、それと周囲の人々との相関関係は強すぎるべきではありません。」

パトリック・コリソン著「Advice I'd Give Past Me」

シタデルの創業者ケン・グリフィン氏:「すべてのCEOは営業担当者です」 シタデルの創業者であるケン・グリフィンが働き始めたとき、彼のメンターはケンがオフィスに求めるものは何でも提供しました。ケンは壁から10ドルのプレートを剥がし、「みんなで食事をするなら、誰かが売らなければならない」と書かれていました。 ケンはその理由を次のように説明しています。 「それが起業家であることの物語です...すべてのCEOは営業担当者です。彼らはベンチャーキャピタル会社を売らなければなりません。彼らは顧客を売らなければなりません。彼らは従業員を売らなければなりません...あなたは常に売っています。そして、あなたが売るのが好きでないなら、ここに私のアドバイスがあります:それを乗り越えてください!20歳の頃は売ることに興味がなかったんです」 ケンは、初期の頃にシタデルの資金調達のためにスイスに旅行したこと、そして予定されていた2つの会議がいかに士気をくじかれたかを思い出します。最初の人は、同じくグリフィンという姓を持つ別の人物と会っていると思い、すぐに出て行きました。2人目はケンに「あんなに聡明な若者が間違ったキャリアを選んでしまったのは、とても悲しいことだ」と言いました。 ケンは「この瞬間をただプレイするしかない」と振り返ります。 今日、シタデルは歴史上最も成功したヘッジファンドの1つと考えられており、創業以来~740億ドルの純利益を生み出しています。 ビデオソース: @YaleSOM (2023)

リーダーシップに関するマックス・レフチン: 「リーダーの最も重要なスキルは、人々が絶対的に最高の状態になるようにすることです... PayPalでは、共同創業者のピーター・ティールの能力にいつも驚かされたことを覚えています。それは、他の人から「一緒に働くには難しすぎる」とか「奇妙すぎる」と切り捨てられがちな人々から、彼らのユニークな能力を非常に迅速に照準を合わせ、その能力が最大限に活用できる状況に置くことで、優れた結果を引き出す能力でした。」

「リーダーの最も重要なスキル」 by @mlevchin

ジェフ・ベゾスが語るビジネス戦略の立て方 「私はよく『今後10年間で何が変わるのか?』という質問を受けます。そして、それは興味深い質問です...しかし、「今後10年間で変わらないものは何ですか?」という質問はほとんど受けません。そして、その二番目の質問は、実際には二つのうちでより重要であると私はあなたに提出します。 Jeffは次のように主張しています。 「時間的に安定しているものを中心にビジネス戦略を立てることができます。私たちの小売業では、お客様が低価格を求めていることを知っていますし、今から10年後もそれは真実であると私は知っています。彼らは迅速な配達を望んでいます。彼らは膨大な選択肢を求めています。今から10年後の未来で、お客様がやってきて「ジェフ、アマゾンが大好きだ。もう少し価格が高ければいいのに」と言うことは想像できません。あるいは、「アマゾンが大好きだから、もう少しゆっくり配達してくれればいいのに」と。不可能。ですから、今日これらのものに注いだエネルギーは、今から10年後もお客様に利益をもたらし続けることを私たちは知っています。」 彼は別の例としてAWSを挙げています。AWSのお客様が信頼性の低いサービスや高価なサービスを求めているとは想像できません。 「真実だとわかっていることがあれば、たとえ長期的に見ても、それに多くのエネルギーを注ぐ余裕があります...ビジネスにおける大きなアイデアは、多くの場合、非常に明白ですが、常に明白なことをしっかりと把握し続けることは非常に困難です。しかし、それを実現し、フライホイールを回転させ続け、それらにエネルギーを注ぎ続けることができれば、時間の経過とともに、顧客にとって本当に重要なことについて、より良いサービスを構築できます。」 ビデオソース:@awscloud(2012)

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イーロンマスクは、会社を設立する際に正しく取得するための重要なことについて述べています 「優れた人材を惹きつけ、やる気を起こさせる能力は、企業の成功に不可欠です。なぜなら、企業は製品やサービスを生み出すために集まった人々のグループに過ぎないからです。それが企業の目的です。人々は時々、この基本的な真実を忘れます。優秀な人材を会社に引き込み、共通の目標に向かって協力し、その目標に対して絶え間ない完璧感を持つことができれば、素晴らしい製品ができあがります。そして、優れた製品があれば、多くの人がそれを購入して、会社は成功するでしょう。」 彼は冗談を言う。 「本当に、とても簡単です」