Патрик Коллисон о том, как мыслить самостоятельно: "Никто не научит вас мыслить самостоятельно. Большая часть того, во что верят окружающие вас люди, ошибочна. Осознайте это и практикуйте формирование собственного мировоззрения. Корреляция между вашим мировоззрением и мнениями окружающих не должна быть слишком сильной, если вы не считаете, что вам особенно повезло в ваших исходных условиях."

"Советы, которые я бы дал себе в прошлом" от Патрика Коллисона

Макс Левчин о лидерстве: "Самый важный навык лидера — это заставить людей показывать свои лучшие качества... В PayPal я всегда был поражен способностью моего соучредителя, Питера Тиля, извлекать выдающиеся результаты от людей, которых другие часто считали "слишком трудными в работе" или "слишком странными", быстро определяя их уникальные способности и помещая их в ситуации, где эта способность имела максимальное влияние."

"Самый важный навык лидера" от @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Я думаю, что правильная начальная метрика — это "любят ли наши пользователи наш продукт настолько, что спонтанно рассказывают о нем другим...

Впервые читаю это. Кажется, это необходимое полевое руководство для любого строителя, а не только для менеджеров проектов.

Я думаю, что самая интересная часть этого заключается в том, что Брайан тратит время, чтобы объяснить новому менеджеру по продукту, как выглядит успех. Прямо из книги Эндрю Гроува "Высокая производительность управления": "У менеджера, как правило, есть два способа повысить уровень индивидуальной производительности своих подчиненных: увеличив мотивацию, желание каждого человека хорошо выполнять свою работу, и увеличив индивидуальные способности, что и является задачей обучения. В общем, считается, что мотивация сотрудников — это ключевая задача всех менеджеров, которую нельзя делегировать кому-то другому. Почему бы не считать, что то же самое верно и для другого основного средства, которое есть у менеджера для увеличения производительности? Обучение — это, по сути, одно из самых эффективных действий, которые может предпринять менеджер.

"Вы должны использовать временные ряды данных, чтобы получить представление о том, что люди делают с продуктом, и увидеть, улучшают ли изменения, которые вы вносите, ситуацию. Если вы не настроили приложение и не выбрали метрику, которую хотите улучшить, вы просто догадываетесь." - Брайан Армстронг

"Письмо новому менеджеру продукта" Брайана Армстронга

"Люди естественно сопротивляются фокусу, потому что не могут решить, что важно. В этом и заключается проблема: люди обычно могут сказать вам после некоторых раздумий, какие у них три главных приоритета, но им трудно выбрать только один." - Фрэнк Слоотман