Patrick Collison o přemýšlení za sebe: "Nikdo vás nenaučí myslet sám za sebe. Velká část toho, čemu lidé kolem vás věří, je mylná. Osvojte si to a procvičte si vymýšlení vlastního pohledu na svět. Vztah mezi ní a lidmi kolem vás by neměl být příliš silný, pokud si nemyslíte, že jste měli ve svých počátečních podmínkách obzvláště štěstí."

"Advice I'd Give Past Me" od Patricka Collisona

Max Levchin o vedení: "Nejdůležitější dovedností lídra je přimět lidi, aby ze sebe vydali to nejlepší... Vzpomínám si, že v PayPal jsem byl vždy ohromen schopností mého spoluzakladatele Petera Thiela, schopností vytěžit hvězdné výsledky z lidí, kteří byli ostatními často odmítáni jako "příliš těžko se s nimi pracuje" nebo "příliš divní" tím, že se velmi rychle zaměřili na jejich jedinečné schopnosti a postavili je do situací, kdy právě tato schopnost měla maximální páku."

"Nejdůležitější dovednost lídra" od @mlevchin

RT @StartupArchive_: "Myslím, že správná počáteční metrika je "milují někteří uživatelé náš produkt tak moc, že nám spontánně říkají ostatním...

Poprvé to čtu. Připadá mi to jako základní průvodce terénem pro každého stavitele, nejen pro projektové manažery.

Myslím, že nejzajímavější na tom je, že si Brian udělal čas na to, aby novému premiérovi vysvětlil, jak vypadá skvělý. Přímo z Andyho Grovea v oblasti řízení vysokého výkonu: "Manažer má obecně dvě možnosti, jak zvýšit úroveň individuálního výkonu svých podřízených: zvýšením motivace, touhy každého člověka dělat svou práci dobře, a zvýšením individuálních schopností, a právě zde přichází na řadu vzdělávání. Obecně se uznává, že motivace zaměstnanců je klíčovým úkolem všech manažerů, který nelze delegovat na někoho jiného. Proč by to samé nemělo platit i pro další hlavní prostředky, které má manažer k dispozici pro zvýšení výstupu? Školení je jednoduše řečeno jednou z činností, které může manažer s nejvyšším pákovým efektem provádět."

"Měli byste používat data časových řad, abyste měli přehled o tom, co lidé s produktem dělají, a zjistili, zda změny, které provádíte, věci zlepšují. Pokud jste aplikaci neinstrumentovali a nevybrali si metriku, kterou chcete zlepšit, jen hádáte." - Brian Armstrong

"Dopis novému produktovému manažerovi" od Briana Armstronga

"Lidé se přirozeně brání soustředění, protože se nemohou rozhodnout, co je důležité. V tom spočívá problém: lidé vám obvykle po chvíli zvažování řeknou, jaké jsou jejich tři hlavní priority, ale mají problém rozhodnout se pouze pro jednu." - Frank Slootman