新電腦終於設置好了。 可能會通過寫一些原始的、有機的、剛從葡萄藤上摘下來的人類編寫的代碼來熟悉一下。 只是想看看我是否還能做到。

我已經說過幾次了，但如果你是創始人，請使用 @render。 他們為我們節省的時間真是不可思議。這樣我們就可以專注於改善我們的實際產品。 而且 @PremPatelBiz 是個好人，極其樂於助人且反應迅速。

嘿 @grok，如果我想創造世代財富。 那種能讓我之後的每一個血脈都退休一百萬年的財富。 我應該追隨誰？ 隨便在下面標註他們

你這個週末會做什麼來改善你的加密貨幣安全？ 一些想法： - 設置一個全新的「保險庫」錢包，沒有任何開放的授權，並且不是熱錢包。考慮使用硬體錢包、多簽名或MPC錢包。 - 使用 @RevokeCash 檢查你的開放授權 - 從 X 中移除電話號碼，添加強密碼雙重驗證 - 改善像 Abstract Chains Global Wallet、@AIWayfinder 或 @infinex 等應用的雙重驗證 - 使用不連接到你的 Gmail 帳戶的實體密鑰或身份驗證器應用

我不知道是不是只有我這樣，但作為創始人花錢感覺非常不舒服。 甚至在不到一年前，我們的每月燒錢幾乎是零。真的只是一些伺服器和一些數據提供商。 現在，我們想做更多。而且產品距離我們想要的狀態還很遠。 所以我們雇人、建設、擴大分銷渠道。而燒錢，正如應該的那樣，增加了（收入增長得更多，哈哈）。 但我內心的一部分仍然對花更多錢以更快、更遠的方式感到非常不舒服。

這些我真的一個都沒有。

簡而言之：我已經加入了 @heliuslabs。我們正在招聘 GTP 和工程部門的人才。如果你有 "讓我們贏的心態"，請私訊我。 我已經加入 Helius 擔任首席產品經理，專注於幫助開發者打造高效能、資本高效的系統，以應對下一代資本市場。 這一舉動是為了在 S 曲線的前端定位，讓小而有雄心的團隊能夠最大限度地利用創新，迅速推動市場領導地位。 Helius 符合所有標準：精簡的團隊，沒有多餘的人，並且始終專注於客戶的結果。 我親眼見證了 "在戰壕中" 的文化：創始人在支持線程中，解決錯誤，與團隊一起衝刺。Helius 正在全力以赴。 對延遲、整合的便利性和需求方思維的執著反映了 Helius 的核心信念：開發者體驗就是產品。這就是為什麼精英交易團隊選擇 Helius。沒有其他產品能達到他們的標準。 我很興奮能與 @0xMert_、@liamvovk、@nick_pennie、@deepatalwar1 和整個 Helius 團隊一起建設。我們將一起將這個項目擴展 10 倍，然後再做一次。 如果你渴望幫助開發者更快、更智能且不妥協地交付，現在就是你的時刻。讓我們聊聊。我們正在積極招聘 GTP 和工程部門的人才。 如果你正在基於 Solana 開發（或考慮這樣做），而且性能是不可妥協的，我的私訊隨時開放。沒有請求是太大或太小的。 價值轉移/加速。

編碼模型真的寫出一些令人厭惡的代碼。 而大多數人只是點擊「接受」。

PUMP 持有者今晚深刻感受到這一點 再來一次，turbo

我在 Crypto​.com、Magic Eden 和 Animoca 建立了團隊。 以下是我從 1 人擴展到 300+ 人的經驗： • 聘用能夠獨立解決問題的人，而不是需要告訴他們該做什麼的人。 • 技能在各行各業中會相互增強，最優秀的人才擁有廣泛的經驗。 • 以初級員工為主的團隊無法在沒有你的情況下做出決策。目標是 70/30 的資深/初級比例。 • 願景的清晰度每次都超過完美的資歷。 • 快速解雇不合適的文化契合者。一個有毒的人會破壞其他人的情緒。 • 給予人們目標，而不是逐步的任務。"修復用戶入門" 而不是 "更新文檔的第 3 頁"。 • 當市場快速變動時，態度勝過能力。 • 在執行過程中從旁指導。 • 花時間休息，看看什麼會崩潰。如果一切都崩潰了，你的團隊還沒有準備好。 • 集體智慧 > 個人天才。 • 提拔在事情出錯時保持冷靜的人。