Nouvel ordinateur enfin configuré. Je pourrais l'inaugurer en écrivant du code brut, organique, fraîchement écrit par un humain. Juste pour voir si j'ai encore le coup.

J'ai dit cela plusieurs fois, mais si vous êtes un fondateur. Utilisez @render. Le temps qu'ils nous font gagner est incroyable. Ainsi, nous pouvons nous concentrer sur l'amélioration de notre produit réel. Et @PremPatelBiz est l'homme, extrêmement utile et réactif.

Salut @grok, si je veux créer une richesse générationnelle. Le genre qui a permis de faire prendre sa retraite à chaque lignée après moi pendant un million d'années. Qui devrais-je suivre ? Taguez-les au hasard ci-dessous.

Que ferez-vous ce week-end pour améliorer votre sécurité crypto ? Quelques idées : - Configurez un nouveau portefeuille "coffre-fort" qui n'a pas d'approbations ouvertes et qui n'est pas un portefeuille chaud. Envisagez des portefeuilles matériels, des multisigs ou des portefeuilles MPC. - Vérifiez vos approbations ouvertes avec @RevokeCash - Supprimez le numéro de téléphone de X, ajoutez une authentification à deux facteurs (2FA) solide - Améliorez la 2FA sur des applications comme Abstract Chains Global Wallet, @AIWayfinder ou @infinex - utilisez des clés physiques ou des applications d'authentification non connectées à votre compte gmail.

Je ne sais pas si c'est juste moi, mais dépenser de l'argent en tant que fondateur me met très mal à l'aise. Il n'y a même pas un an, notre consommation mensuelle était littéralement nulle. Juste quelques serveurs en fait et quelques fournisseurs de données. Maintenant, nous voulons faire beaucoup plus. Et le produit est très loin de ce que nous voulons qu'il soit. Alors nous embauchons, construisons, développons des canaux de distribution. Et la consommation, comme il se doit, augmente (les revenus ont beaucoup plus augmenté lol). Mais une partie de moi se sent toujours très mal à l'aise à l'idée de dépenser plus pour aller plus vite et plus loin.

J'ai littéralement 0/4 de ceux-ci

TL;DR : J'ai rejoint @heliuslabs. Nous recrutons dans les domaines GTM et ingénierie. Si vous avez une attitude « gagnons bordel », envoyez-moi un message. J'ai rejoint Helius en tant que Responsable Produit, axé sur l'autonomisation des développeurs pour créer des systèmes performants et économes en capital pour la prochaine génération de marchés de capitaux. Ce mouvement vise à se positionner à l'avant de la courbe S, où de petites équipes ambitieuses ont un maximum de levier pour innover rapidement et conduire le leadership sur le marché. Helius coche toutes les cases : équipe réduite, pas de passagers, et un focus implacable sur les résultats clients. J'ai vu de mes propres yeux la culture « sur le terrain » : des fondateurs dans les fils de support, traquant les bugs et sprintant avec l'équipe. Helius joue pour gagner. L'obsession pour la latence, la facilité d'intégration et la réflexion axée sur la demande reflète une croyance fondamentale chez Helius : l'expérience développeur est le produit. C'est pourquoi les équipes de trading d'élite utilisent Helius. Rien d'autre ne répond à leurs critères. Je suis excité de construire aux côtés de @0xMert_, @liamvovk, @nick_pennie, @deepatalwar1, et de toute l'équipe Helius. Ensemble, nous allons multiplier cela par 10, puis le refaire. Si vous êtes motivé pour aider les développeurs à expédier plus vite, plus intelligemment et sans compromis, c'est votre moment. Parlons-en. Nous recrutons activement dans les domaines GTM et ingénierie. Et si vous construisez sur Solana (ou y pensez) et que la performance est non négociable, mes DMs sont toujours ouverts. Aucune demande n'est trop grande ou trop petite. Transfert de valeur/accélérer.

Les modèles de codage écrivent vraiment du code dégoûtant. Et la plupart des gens cliquent simplement sur "Accepter".

Les détenteurs de PUMP ressentent cela profondément dans leur âme ce soir relance turbo

J'ai constitué des équipes chez Crypto.com, Magic Eden et Animoca. Voici ce que j'ai appris sur la montée en puissance de 1 à plus de 300 personnes : • Recrutez des personnes qui résolvent des problèmes sans qu'on leur dise quoi faire • Les compétences se cumulent à travers les industries, les meilleurs talents ont une large expérience • Les équipes composées principalement de juniors ne peuvent pas prendre de décisions sans vous. Visez un ratio de 70/30 entre seniors et juniors • La clarté de la vision l'emporte toujours sur des références parfaites • Licenciez rapidement les personnes qui ne s'intègrent pas à la culture. Une personne toxique ruine l'humeur de tout le monde • Donnez aux gens des objectifs, pas des tâches étape par étape. "Améliorez l'intégration des utilisateurs" et non "Mettez à jour la page 3 de la documentation" • L'attitude prime sur les compétences lorsque les marchés évoluent rapidement • Dirigez depuis les coulisses pendant l'exécution • Prenez du temps pour voir ce qui casse. Si tout s'effondre, votre équipe n'est pas prête • L'intelligence collective > le génie individuel • Faites la promotion des personnes qui restent calmes lorsque les choses tournent mal