Novo computador finalmente configurado. Pode quebrá-lo escrevendo algum código escrito humano, cru, orgânico e recém-saído da videira. Só para ver se eu ainda entendi.

Eu já disse isso algumas vezes, mas se você é um fundador. Use @render. A quantidade de tempo que eles nos economizam é insana. Assim, podemos nos concentrar em melhorar nosso produto real. E @PremPatelBiz é o homem, extremamente prestativo e receptivo.

Ei @grok, se eu quiser criar riqueza geracional. O tipo que aposentou todas as linhagens depois de mim por um milhão de anos. Quem devo seguir? Marque-os aleatoriamente abaixo

O que você fará neste fim de semana para melhorar sua segurança criptográfica? Algumas ideias: - Configure uma nova carteira "cofre" que não tenha aprovações abertas e não seja uma carteira quente. Considere carteiras de hardware, multisigs ou carteiras MPC. - Verifique suas aprovações abertas com @RevokeCash - Remova o telefone # de X, adicione 2FA forte - Melhore o 2FA em aplicativos como Abstract Chains Global Wallet, @AIWayfinder ou @infinex - Use chaves físicas ou aplicativos autenticadores não conectados à sua conta do Gmail

Não sei se sou só eu, mas gastar dinheiro como fundador é muito desconfortável. Nem mesmo um ano atrás, nossa queima mensal era literalmente nada. Apenas alguns servidores realmente e alguns provedores de dados. Agora, queremos fazer muito mais. E o produto está super longe de onde queremos que esteja. Então, contratamos, construímos e escalamos canais de distribuição. E queimar, como deveria, sobe (a receita subiu muito mais lol). Mas parte de mim ainda se sente muito desconfortável em gastar mais para ir mais rápido e mais longe.

Literalmente, tenho 0/4 desses

TL; DR: Eu me juntei @heliuslabs. Estamos contratando em GTM e Engenharia. Se você tem uma atitude de "vamos ganhar", acerte meus DMs. Entrei para a Helius como Gerente de Produto Líder, focado em capacitar os desenvolvedores a enviar sistemas de alto desempenho e eficiência de capital para a próxima geração de mercados de capitais. Esse movimento é sobre o posicionamento na frente da Curva S, onde equipes pequenas e ambiciosas têm o máximo de alavancagem para inovar rapidamente e impulsionar a liderança de mercado. Helius verifica todas as caixas: equipe enxuta, sem passageiros e um foco implacável nos resultados do cliente. Eu vi em primeira mão a cultura "nas trincheiras": fundadores em tópicos de suporte, correndo contra bugs e correndo com a equipe. Helius está jogando para vencer. A obsessão com latência, facilidade de integração e pensamento do lado da demanda reflete uma crença central da Helius: a experiência do desenvolvedor é o produto. É por isso que as equipes de negociação de elite usam o Helius. Nada mais atende ao seu bar. Estou animado para construir ao lado de @0xMert_, @liamvovk, @nick_pennie, @deepatalwar1 e toda a equipe do Helius. Juntos, vamos escalar essa coisa em 10x e depois fazer de novo. Se você está motivado a ajudar os desenvolvedores a enviar mais rápido, de forma mais inteligente e sem concessões, agora é a sua vez. Vamos conversar. Estamos contratando ativamente em GTM e engenharia. E se você está construindo em Solana (ou pensando nisso) e o desempenho não é negociável, meus DMs estão sempre abertos. Nenhuma pergunta é muito grande ou pequena. Transferência de valor/aceleração.

Os modelos de codificação geralmente escrevem algum código nojento. E a maioria das pessoas apenas clica em "Aceitar".

Detentores de PUMP sentindo isso no fundo de suas almas esta noite corra de volta turbo

Eu construí equipes na Crypto.com, Magic Eden e Animoca. Aqui está o que aprendi sobre escalar de 1 a 300+ pessoas: • Contrate pessoas que resolvam problemas sem que lhes digam o que fazer • Habilidades compostas em todos os setores, os melhores talentos têm uma ampla experiência • Equipes juniores não podem tomar decisões sem você. Apontar para a proporção 70/30 sênior / júnior • A clareza da visão supera sempre as credenciais perfeitas • A cultura ruim do fogo se encaixa rapidamente. 1 pessoa tóxica arruína o humor de todos os outros • Dê metas às pessoas, não tarefas passo a passo. "Corrigir integração do usuário" e não "Atualizar página 3 dos documentos" • A atitude supera a aptidão quando os mercados se movem rapidamente • Liderar do lado de fora durante a execução • Tire uma folga para ver o que quebra. Se tudo desmoronar, sua equipe não está pronta • Inteligência coletiva > gênio individual • Promova pessoas que ficam calmas quando as coisas dão errado